Lagerkontrolmetoder

Lagerstyring er praksis med at afveje behovet for at opretholde lagerniveauer med dets omkostninger. Det ideelle resultat af lagerstyring er en minimal investering i lagerbeholdning, mens det stadig er i stand til at udføre kundeordrer rettidigt. At modveje disse to mål kan være noget af en kunstform. Mere specifikt kan lagerstyring omfatte følgende aktiviteter:

  • Brug af et just-in-time produktionssystem, der kun bygger varer, når der er specifik efterspørgsel efter dem. Denne handling glæder dem, der går ind for at minimere lagerinvesteringerne, og kan fremskynde leveringstiderne.

  • Reduktion af antallet af tilbudte produkter. Dette reducerer den samlede mængde lagerinvestering, men vinder markedsføringspersonalet, der ønsker at tilbyde det bredest mulige udvalg af produkter til kunderne.

  • Opsætning af lagre i nærheden af ​​store kundekoncentrationer, så varer hurtigere kan sendes til dem. Denne tilgang er målrettet mod større kundeservice, men kan kræve en øget lagerinvestering.

  • Bestilling af den mindste mængde råvarer, der er nødvendig til specifikke produktionskørsler og ombestilling oftere for at reducere investeringen i råmaterialer.

  • Oprettelse af celler i produktionsområdet, som er ansvarlige for at oprette varer eller underenheder fra start til slut. Dette mindsker investeringen i arbejde undervejs, mens du stadig leverer varer rettidigt.

  • Installation af automatiserede plukkesystemer, så varer kan sendes hurtigere fra lager.

  • Lokalisering af leverandører i nærheden af ​​virksomhedens produktionsanlæg, så leveringstider kan reduceres. Dette mindsker behovet for at opretholde dyre sikkerhedslagre internt.

  • Installation af et edb-lagerbeholdningssystem, så der ikke går noget tab i lageret, i produktionsområdet eller under transport. Dette gør det muligt for en virksomhed at investere i et reduceret lagerbeholdning.

  • Styring af flaskehalsoperationen i produktionsområdet. Dette maksimerer produktionen af ​​nøglevarer, der er nødvendige for at øge virksomhedens samlede rentabilitet.

Der er ingen perfekt tilstand, der kan opnås i lagerkontrolområdet. I stedet balancerer planlægningspersonalet altid kravene fra forskellige dele af virksomheden for at opnå en rimelig optimal løsning - som kan ændre sig den næste dag.