Omkostningstildeling

En omkostningsallokering opstår, når indirekte omkostninger tildeles omkostningsobjekter. Omkostningsallokeringer kræves af flere regnskabsrammer for at rapportere de fulde lageromkostninger i årsregnskabet.

Et omkostningsobjekt er alt, hvad der beregnes en omkostning for. Eksempler på omkostningsobjekter er produkter, produktlinjer, kunder, salgsregioner og datterselskaber. En indirekte omkostning er en omkostning, der ikke er forbundet med en enkelt aktivitet. Eksempler på indirekte omkostninger er leje af faciliteter, forsyningsselskaber og kontorartikler.

En virksomhed kan allokere sine indirekte omkostninger for at bestemme de samlede omkostninger ved et omkostningsobjekt på en fuld absorptionsbasis. Fuld absorption henviser til tildelingen af ​​alle mulige omkostninger til et omkostningsobjekt, så omkostningerne ved alle aktiviteter tages i betragtning. Denne fremgangsmåde er påkrævet i henhold til de generelle accepterede regnskabsprincipper (GAAP) og IFRS (International Financial Reporting Standards) regnskabsrammer.

Efter sin definition er en tildeling bundet til upræcis. Således er den resulterende fulde absorptionsomkostning for et omkostningsobjekt i sagens natur unøjagtig. Hvis en virksomhed ikke kræver en alt for præcis omkostningsallokering, kan den stole på en simpel formel, der er let at udlede. Denne tilgang tages almindeligvis, når man bruger udgiftsallokering til at overholde dikterne i en regnskabsstandard. Men hvis der er behov for betydeligt mere præcision, måske for at træffe en ledelsesbeslutning, kan en mere kompleks tildelingsmetode bruges, såsom det aktivitetsbaserede omkostningssystem.

Eksempler på omkostningsallokeringsmetoder er som følger:

  • Direkte arbejdstid . Fabriksomkostninger fordeles rutinemæssigt på produkter baseret på antallet af direkte arbejdstimer, der anvendes til produktionen af ​​produkterne. Den resulterende tildeling kan være ret unøjagtig, men er let at udlede.

  • Indtægter . Omkostningerne ved virksomhedens hovedkvarter kan tildeles datterselskaber baseret på deres indtægter. Baggrunden for denne fordeling er, at datterselskabet med det højeste aktivitetsniveau har råd til at bære byrden af ​​virksomhedernes generalomkostninger.

  • Kvadratfod . Hvis et omkostningsobjekt (såsom en produktionslinje) optager en hel del kvadratfod, kan disse udgifter i forbindelse med faciliteteromkostninger fordeles baseret på de kvadratfod, der bruges af omkostningsobjektet.

  • Bemanding . Hvis størstedelen af ​​en virksomheds omkostninger er relateret til personaleomkostninger, skal du overveje at fordele de indirekte personaleudgifter baseret på antallet af ansatte eller antallet af forbrugte arbejdstimer. Denne tilgang fungerer bedst i en servicevirksomhed, hvor der er mange ansatte.