Købsprisafvigelse

Oversigt over købsprisvariationer

Købsprisafvigelsen er forskellen mellem den faktiske pris, der er betalt for at købe en vare, og dens standardpris ganget med det faktiske antal købte enheder. Formlen er:

(Faktisk pris - Standardpris) x Faktisk mængde = købsprisafvigelse

En positiv afvigelse betyder, at de faktiske omkostninger er steget, og en negativ afvigelse betyder, at de faktiske omkostninger er faldet.

Standardprisen er den pris, som ingeniører mener, at virksomheden skal betale for en vare givet et bestemt kvalitetsniveau, indkøbsmængde og leveringshastighed. Således er afvigelsen virkelig baseret på en standardpris, der var den kollektive opfattelse af flere medarbejdere baseret på en række antagelser, der muligvis ikke længere svarer til en virksomheds nuværende indkøbssituation. Resultatet kan være for høje eller lave afvigelser, der virkelig skyldes forkerte antagelser.

Der er en række mulige årsager til en købsprisvariation. For eksempel:

  • Lagdeling problem . De faktiske omkostninger kan være taget fra et lagerlagersystem, f.eks. Et first-in first-out-system, hvor de faktiske omkostninger varierer fra den aktuelle markedspris med en betydelig margen.

  • Materialemangel . Der er en industrimangel på en varevare, der driver omkostningerne op.

  • Ny leverandør . Virksomheden har skiftet leverandør af en række årsager, hvilket resulterer i en ny omkostningsstruktur, der endnu ikke er afspejlet i standarden.

  • Rush basis . Virksomheden afholdt for store forsendelsesomkostninger for at skaffe materialer med kort varsel fra leverandører.

  • Antagelse af volumen . Standardomkostningerne for en vare blev afledt baseret på en anden indkøbsvolumen end det beløb, som virksomheden nu køber med.

Købsprisafvigelsen er muligvis ikke nødvendig i et "pull" -fremstillingsmiljø, hvor råvarer kun købes fra leverandører i små intervaller og leveres til virksomheden efter behov. i denne situation har ledelsen en tendens til at være mere fokuseret på at holde investeringen i lager så lav som muligt og på den hastighed, hvormed kundeordrer kan udfyldes.

Eksempel på købsprisvariation

Under udviklingen af ​​sit årlige budget beslutter ingeniører og indkøbspersonale i Hodgson Industrial Design, at standardomkostningerne for en grøn widget skal indstilles til $ 5,00, som er baseret på en indkøbsvolumen på 10.000 for det kommende år. I løbet af det efterfølgende år køber Hodgson kun 8.000 enheder og kan derfor ikke drage fordel af at købe rabatter og ender med at betale $ 5,50 pr. Widget. Dette skaber en købsprisvarians på $ 0,50 pr. Widget og en variation på $ 4.000 for alle de 8.000 widgets, som Hodgson købte.

Lignende vilkår

Købsprisvariansen er også kendt som den materielle prisvarians.