Kapitalbudgettering

Definition af kapitalbudgettering

Kapitalbudgettering er den proces, som en virksomhed bruger til at bestemme, hvilke foreslåede køb af anlægsaktiver den skal acceptere, og hvilke der skal afvises. Denne proces bruges til at skabe et kvantitativt overblik over hver foreslået investering i anlægsaktiver og derved give et rationelt grundlag for at træffe en dom.

Metoder til kapitalbudgettering

Der er en række metoder, der ofte bruges til at evaluere anlægsaktiver under et formelt kapitalbudgetteringssystem. De vigtigere er:

  • Netto nutidsværdianalyse . Identificer nettoændringen i pengestrømme forbundet med et køb af anlægsaktiver, og diskonter dem til deres nutidsværdi. Sammenlign derefter alle foreslåede projekter med positive nutidsværdier, og accepter dem med de højeste nutidsværdier, indtil midlerne løber tør.

  • Begrænsningsanalyse . Identificer flaskehalsmaskinen eller arbejdscentret i et produktionsmiljø, og invester i de faste aktiver, der maksimerer udnyttelsen af ​​flaskehalsoperationen. I henhold til denne tilgang er en virksomhed mindre tilbøjelig til at investere i områder nedstrøms fra flaskehalsoperationen (da de er begrænset af flaskehalsoperationen) og mere sandsynligt at investere opstrøms for flaskehalsoperationen (da ekstra kapacitet der gør det lettere at holde flaskehalsen fuldt leveres med opgørelse).

  • Tilbagebetalingsperiode . Bestem den periode, der kræves for at generere tilstrækkelig pengestrøm fra et projekt til at betale for den oprindelige investering i det. Dette er i det væsentlige et risikomål, for fokus er på det tidsrum, hvor investeringen risikerer ikke at blive returneret til virksomheden.

  • Undgåelsesanalyse . Find ud af, om øget vedligeholdelse kan bruges til at forlænge eksisterende aktivers levetid i stedet for at investere i erstatningsaktiver. Denne analyse kan reducere en virksomheds samlede investering i anlægsaktiver væsentligt.

Betydningen af ​​kapitalbudgettering

Mængden af ​​kontanter involveret i en investering i anlægsaktiver kan være så stor, at det kan føre til en virksomheds konkurs, hvis investeringen mislykkes. Derfor er kapitalbudgettering en obligatorisk aktivitet for større forslag til anlægsaktiver. Dette er mindre et problem for mindre investeringer; i disse sidstnævnte tilfælde er det bedre at strømline kapitalbudgetteringsprocessen væsentligt, så fokus er mere på at få investeringerne så hurtigt som muligt; ved at gøre dette forhindres operationer i profitcentre ikke af analysen af ​​deres forslag til anlægsaktiver.