Betjenings gearing

Operationel gearing måler en virksomheds faste omkostninger i procent af dens samlede omkostninger. Det bruges til at evaluere en virksomheds gennembrudspunkt såvel som det sandsynlige fortjeneste på individuelt salg. De følgende to scenarier beskriver en organisation med høj driftsudnyttelse og lav driftsudnyttelse.

  1. Høj driftsgreb . En stor del af virksomhedens omkostninger er faste omkostninger. I dette tilfælde tjener virksomheden en stor fortjeneste på hvert inkrementelle salg, men skal have tilstrækkelig salgsmængde til at dække sine betydelige faste omkostninger. Hvis det kan gøre det, tjener virksomheden en stor fortjeneste på alt salg, efter at den har betalt for sine faste omkostninger. Indtjeningen vil dog være mere følsom over for ændringer i salgsvolumen.

  2. Lav driftsgreb . En stor del af virksomhedens salg er variable omkostninger, så det medfører kun disse omkostninger, når der er et salg. I dette tilfælde tjener virksomheden en mindre fortjeneste på hvert inkrementelle salg, men behøver ikke at generere meget salgsmængde for at dække sine lavere faste omkostninger. Det er lettere for denne type virksomheder at tjene et overskud ved lave salgsniveauer, men det tjener ikke overdreven fortjeneste, hvis det kan generere yderligere salg.

For eksempel har et softwarefirma betydelige faste omkostninger i form af udviklerlønninger, men har næsten ingen variable omkostninger forbundet med hvert inkrementelle salg af software; dette firma har høj driftsudnyttelse. Omvendt fakturerer et konsulentfirma sine kunder pr. Time og medfører variable omkostninger i form af konsulentløn. Dette firma har lav driftsudnyttelse.

For at beregne driftsmæssig gearing dividerer du en virksomheds bidragsmargen med dens nettodriftsindtægt. Bidragsmarginen er salg minus variable omkostninger.

For eksempel har Alaskan Barrel Company (ABC) følgende økonomiske resultater: