Produktionscyklus

Produktionscyklussen består af alle aktiviteter relateret til omdannelse af råvarer til færdige varer. Cyklussen består af flere forskellige komponenter, der involverer design af produkter, deres inkorporering i en produktionsplan, produktionsaktiviteter og en feedback-løkke om omkostningsregnskab. Disse fire områder styres normalt af fire forskellige afdelinger - henholdsvis ingeniør-, materialestyrings-, produktions- og regnskabsafdelingerne. Hele produktionscyklussen indeholder følgende aktiviteter:

  1. Ingeniørafdelingen bruger en iterativ proces til at udvikle produktdesign. Denne proces kræver input fra regnskabsafdelingen om omkostningerne ved foreslåede produktkomponenter, mens marketingafdelingen rådgiver om de nødvendige produktfunktioner. Industriel ingeniørgruppe giver input til, hvordan nye produkter kan designes for at gøre dem lettere og billigere at fremstille. Ingeniørpersonalet inkorporerer en målrettet salgspris og fortjenstmargen i sit designarbejde i en proces kaldet målomkostning for at designe nye produkter, der vil være sikre på at tjene en rimelig fortjeneste.

  2. Når et produktdesign er afsluttet, opretter ingeniørpersonalet en stykliste, der specificerer hver komponent i produktet. Det arbejder også sammen med den industrielle ingeniørgruppe, typisk gennem flere produktionskørsler, for at udvikle en arbejdsrute, der angiver den anslåede mængde arbejdskraft, der kræves på hver produktionsarbejdsstation for at færdiggøre produktet.

  3. En salgsprognose fra salgsafdelingen bruges som input til udviklingen af ​​en produktionsplan, der angiver antallet af enheder, der skal produceres, samt tidspunktet for hvornår hver batch af produktet skal igangsættes. Baseret på denne tidsplan udsender systemet indkøbsrekvisitioner til indkøbsafdelingen for at få de nødvendige råvarer.

  4. Materialestyringspersonalet frigiver jobordrer til produktionsafdelingen i overensstemmelse med kravene i produktionsplanen og planlægger direkte arbejdskraftbemanding baseret på arbejdsvejledningsoplysningerne for hvert produkt på butiksgulvet. Færdige varer sendes enten straks til kunderne eller opbevares på lageret som færdige varer.

  5. Omkostningsregnskabspersonalet udarbejder omkostningssammendrag for hver batch udført af produktionsgruppen, som den leverer til både ingeniørchefen og produktionschefen. Disse oplysninger er nødvendige for at få øje på afvigelser fra forventningerne, hvilket kan føre til designændringer eller ændringer i arbejdsinstruktionerne på butiksgulvet.