Grundlæggende omkostningsregnskab

Omkostningsregnskab er kunsten at omsætte en virksomheds omkostninger til handlingsanalyser, der kan forbedre drift og fortjeneste. Her er flere grundlæggende måder, hvorpå du kan bruge omkostningsregnskab:

  • Produktomkostninger . Bestem kun de variable omkostninger, der er forbundet med et produkt, og aggreger disse oplysninger efter produkt. Dette gøres typisk ved hjælp af en stykliste, der vedligeholdes af ingeniørafdelingen. Med disse oplysninger kan du beslutte, om priserne for produkter er for lave. Enhver pris, der er angivet under summen af ​​et produkts variable omkostninger, mister penge på hver solgt enhed.

  • Produktlinjeomkostninger . Kombiner de variable omkostninger for alle produkter i en produktlinje med alle de faste omkostninger, der specifikt er knyttet til den pågældende produktlinje. Disse ekstraomkostninger kan omfatte omkostninger forbundet med produktionsudstyr, fabriksomkostninger, markedsførings- og distributionsomkostninger. Disse oplysninger bruges til at afgøre, om det er rentabelt at udvide salget af produktlinjen eller (omvendt) at lukke hele produktlinjen.

  • Medarbejderomkostninger . Bestem alle aspekter af medarbejdernes kompensations-, fordele- og rejse- og underholdningsomkostninger, og saml disse oplysninger efter medarbejder. Disse oplysninger kan sammenlignes med medarbejderproduktionen for at se, hvilke medarbejdere der er mest omkostningseffektive for organisationen. Det kan også bruges til at bestemme de besparelser, der skal opnås ved en ansat fyring.

  • Salgskanalomkostninger . De variable omkostninger for produkter, der sælges gennem en bestemt salgskanal, kan kombineres med de faste omkostninger, der er specifikke for den pågældende kanal, for at bestemme dens rentabilitet.

  • Kundens omkostninger . De variable omkostninger for produkter, der sælges til bestemte kunder, kombineres med de andre omkostninger, der direkte kan spores til disse kunder, for at bestemme rentabiliteten for hver enkelt. Resultatet kan være en selektiv reduktion i antallet af kunder, som virksomheden vælger at gøre forretninger med.

  • Kontraktomkostninger . Alle omkostninger, der kan tildeles en bestemt kundekontrakt, kompileres, dokumenteres og begrundes. Disse oplysninger bruges til at kompilere faktureringer til kunder.

  • Analyse af omkostningsreduktion . Der er et fald i forretningen, så ledelsen leder efter måder til forsigtigt at reducere omkostningerne, samtidig med at organisationens grundlæggende funktionalitet bevares. Den relaterede omkostningsregnskab er at bestemme, hvilke omkostninger der er skønsmæssige, og kan således elimineres eller udsættes uden varig skade på virksomheden.

  • Begrænsningsanalyse . Der er typisk en flaskehals et eller andet sted i virksomheden, der begrænser det overskud, som virksomheden kan generere. I så fald er den relevante omkostningsregnskab konstant at overvåge anvendelsen af ​​denne begrænsning, de omkostninger, der er afholdt til at køre den, og kapaciteten (salg minus alle variable omkostninger) genereret af den.

  • Variationsanalyse . Sammenlign faktiske resultater med standardbeløb eller budgetterede beløb for at udlede afvigelser i områder som effektivitet og indtægter pr. Enhed. Bor derefter ned i hver af disse afvigelser, og se efter handlingsgenstande, der kan anbefales til ledelsen til opløsning.

Hver af de nævnte opgaver kan bruges til at få en bedre forståelse af, hvordan en virksomhed genererer overskud. Disse grundlæggende omkostningsregnskaber er de grundlæggende opgaver, som omkostningsregnskabet understøtter ledelsesteamets beslutningstagning.