Kontinuerlig budgettering

Kontinuerlig budgettering er processen med løbende at tilføje endnu en måned til slutningen af ​​et flerperiodebudget, efterhånden som hver måned går. Denne tilgang har den fordel, at der konstant er nogen, der tager sig af budgetmodellen og reviderer budgetforudsætninger for den sidste inkrementelle periode i budgettet. Ulempen ved denne tilgang er, at den muligvis ikke giver et budget, der er mere opnåeligt end det traditionelle statiske budget, da budgetperioderne forud for den netop tilføjede måned ikke revideres.

Det løbende budgetteringskoncept anvendes normalt på et tolvmånedersbudget, så der er altid et helårsbudget på plads. Perioden i dette budget svarer dog muligvis ikke til en virksomheds regnskabsår.

Hvis en virksomhed vælger at bruge kontinuerlig budgettering i en mindre periode, f.eks. Tre måneder, forbedres dens evne til at oprette et budget af høj kvalitet. Salgsprognoser har tendens til at være meget mere nøjagtige over perioder på kun få måneder, så budgettet kan revideres baseret på meget sandsynlige skøn over virksomhedsaktivitet. Over en så kort periode er et kontinuerligt budget stort set det samme som en kortsigtet prognose, bortset fra at en prognose har tendens til at producere mere aggregerede indtægter og omkostninger.

Kontinuerlig budgettering kræver betydelig mere ledelsesmæssig opmærksomhed, end det er tilfældet, når en virksomhed producerer et års statisk budget, da nogle budgetteringsaktiviteter nu skal gentages hver måned. Derudover, hvis en virksomhed bruger deltagende budgettering til at oprette sine budgetter kontinuerligt, så er den samlede medarbejdertid brugt i løbet af et år betydelig. Derfor er det bedst at anvende en slankere tilgang til løbende budgettering med færre mennesker involveret i processen.

Hvis der anvendes løbende budgetteringsprincipper på kapitalbudgettering, betyder det, at der kan tildeles midler til store anlægsprojekter til enhver tid snarere end under den mere typiske kapitalbudgeteringsproces en gang om året, der er fremherskende under mere traditionelle budgetsystemer.