Standardbudgettet

Et standardbudget indeholder oplysninger om faste indtægter og udgifter. Det giver ikke nogen variation i mængden af ​​solgte enheder, prispoint, aktivitetsniveauer osv. Som sådan repræsenterer et standardbudget det bedste skøn over en virksomheds fremtidige resultater gennem budgetteringsperioden. Denne tilgang fungerer bedst, når forretningsmodellen er relativt enkel, indtægter sjældent afviger fra forventningerne, og udgifter er meget forudsigelige. Omvendt fungerer det dårligt i et mere flydende forretningsmiljø, der er sværere at forudsige. Standardbudgettet bruges almindeligvis i et centraliseret kommando-og-kontrol-miljø, da det giver den øverste ledelse mulighed for at bedømme organisationens præstationer sammenlignet med en enkelt prognose for fremtidige resultater.

Et standardbudget ledsages normalt af variansanalyse, som måler forskellene i faktiske indtægter og udgifter i forhold til forventningerne. Disse afvigelser kan bruges som grundlaget for et system med præstationsbonuser. Hvis bonusser er baseret på afvigelser, tvinger dette medarbejderne til at følge budgettet, selvom efterfølgende ændringer på markedet gør det indlysende, at virksomheden virkelig burde afvige fra planen for at følge nye muligheder, når de opstår. Tilknytningen af ​​bonusser til budgettet betyder også, at medarbejderne er mere tilbøjelige til at lægge deres budgetter for at gøre dem lettere at opnå. Padding betyder, at indtægtsmål er sat kunstigt lavt, mens udgiftsmål er sat for højt.

Selvom standardbudgetkonceptet er ekstremt bredt spredt, lider det af den enestående mangel på kun at planlægge et enkelt fremtidsudsigt, hvilket enhver virksomhed er meget usandsynligt at nå præcist. Der er flere levedygtige alternativer til denne type budget, der undgår tilgangen med en enkelt mulighed, som er:

  • Kontinuerlig budgettering . Budgettet revideres hver måned for at tilføje en ny måned som erstatning for den, der lige er afsluttet. Dette er en tidskrævende tilgang, men giver mulighed for trinvise ændringer i budgettet.

  • Fleks budgettering . Flex-budgettet ændrer udgiftsniveauerne automatisk afhængigt af den faktiske opnåede indtægt.

  • Rullende prognose . I stedet for overhovedet at bruge et budget, kan du overveje at revidere en højprognose med hyppige intervaller. Det kræver lidt arbejdskraft og afspejler mere nøjagtigt de kortsigtede forventninger.

Kort sagt er standardbudgettet den traditionelle metode til at udlede et budget, men det er stærkt begrænset, og hvis det følges for strengt, tillader det ikke en virksomhed at udnytte nye muligheder med kort varsel.

Lignende vilkår

Et standardbudget er også kendt som et statisk budget.