Strategisk omkostningsstyring

Strategisk omkostningsstyring er processen med at reducere de samlede omkostninger og samtidig forbedre en virksomheds strategiske position. Dette mål kan opnås ved at have en grundig forståelse af, hvilke omkostninger der understøtter en virksomheds strategiske position, og hvilke omkostninger der enten svækker den eller ikke har nogen indflydelse. Efterfølgende omkostningsreducerende initiativer bør fokusere på disse omkostninger i den anden kategori. Omvendt kan det være nyttigt at øge omkostningerne, der understøtter virksomhedens strategiske position.

For eksempel er en produktionsvirksomheds strategi at være i stand til at tilbyde hurtig vending af kundeordrer ved at opretholde en stram kontrol over sin flaskehalsproduktion. For at gøre dette påtager virksomheden ekstra omkostninger for at holde flaskehalsen kørende 24x7. Brug af ekstra midler her bidrager direkte til virksomhedens rentabilitet. Omvendt reducerer omkostningerne ved flaskehalsoperationen virksomhedens produktionskapacitet og vil have en øjeblikkelig negativ indvirkning på dens fortjeneste. Fra et strategisk perspektiv ville virksomheden gøre det bedre at reducere omkostningerne i ikke-flaskehalsområder, der er nedstrøms for flaskehalsoperationen, da disse nedskæringer ikke ville have nogen indflydelse på leveringstiderne til kunderne.

Det er næsten aldrig værd at reducere omkostningerne på strategisk vigtige områder, da det reducerer kundeoplevelsen og derfor i sidste ende vil føre til et fald i salget. Derfor skal ledelsen involveres i omkostningsreduktionsaktiviteter, så de kan give input til, hvordan visse omkostninger skal afholdes for at understøtte virksomhedens konkurrencemæssige stilling.

Strategisk omkostningsstyring er en fortsat proces, da en virksomheds strategi kan ændre sig over tid. Således kan visse omkostninger være hellig, når en strategi bruges, men kan let elimineres, når strategien skifter.