Produktporteføljedefinition

En produktportefølje er indsamlingen af ​​hvert produkt og enhver tjeneste, som en virksomhed sælger. En detaljeret analyse af denne portefølje kan give indsigt i kilderne til virksomhedens salg og overskud og vækstudsigter. Porteføljen kan ses som en gruppe af produktlinjer såvel som en gruppe af individuelle produkter. Denne portefølje klassificeres almindeligvis i et matrixformat, der først blev offentliggjort af Boston Consulting Group. Denne matrix har fire kvadranter, der er beskrevet som følger:

  • Høj relativ markedsandel | høj industrivækst . Disse produkter er klassificeret som stjerner og har fanget en stor mængde markedsandel og vokser hurtigt, hvilket sandsynligvis forbruger kontanter. Disse er meget værdifulde produkter og kan forventes, at de til sidst bliver kontante køer, som bemærket næste.

  • Høj relativ markedsandel | lav vækst i branchen . Klassificeret som kontant køer har disse produkter en stor markedsandel på markeder, der ikke længere vokser. De kan muligvis frigøre store mængder kontanter, som derefter kan bruges til at finansiere væksten af ​​produkter klassificeret som stjerner.

  • Lav relativ markedsandel høj industriens vækstrate . Klassificeret som spørgsmålstegn , disse produkter er placeret på markeder med høj vækst og har potentiale til at vinde markedsandel og derved til sidst blive klassificeret som stjerner. Alternativt kan de fortsætte med at forbruge kontanter og alligevel opleve faldende markedsandel, i hvilket tilfælde de falder ind i hundekategorien (som bemærket næste).

  • Lav relativ markedsandel lav vækst i branchen . Klassificeret som hunde , disse produkter har lav markedsandel i industrier med lav vækst og kan forbruge kontanter. De skal enten bortskaffes eller flyttes til en anden kvadrant.

Brug af porteføljeanalyse er vigtigst i større organisationer, der har en bred vifte af produkter. Ved at anvende denne porteføljeanalyse på dem kan ledelsen få en større forståelse af, om virksomheden har et tilstrækkeligt antal robuste produkter, der introduceres, eller om dens produktlinje bliver uaktuel eller irrelevant. Dette kan føre til handlinger for at ændre situationen, såsom en større investering i nye produkter eller en erhvervelse målrettet mod en anden virksomhed, der har de nødvendige produkter.