Human resource accounting

Human resource accounting involverer sporing af alle omkostninger i forbindelse med medarbejdere i en separat rapport. Disse omkostninger inkluderer medarbejderkompensation, lønskat, fordele, uddannelse og rekruttering. Et sådant regnskabssystem kan bruges til at bestemme, hvor menneskelige ressourcer er særlig tunge eller lette i en organisation. Disse oplysninger kan bruges til at omdirigere medarbejdere mod de aktiviteter, som de kan give mest værdi for. Omvendt kan rapporten bruges til at identificere de områder, hvor medarbejderomkostningerne er for høje, hvilket kan føre til en reduktion i kraft eller en omfordeling af personale væk fra disse områder.

Et mere omfattende regnskabssystem for menneskelige ressourcer går ud over den enkle sporing af medarbejderrelaterede omkostninger og behandler følgende to yderligere områder:

  • Budgettering . En organisations årlige budget inkluderer en menneskelig ressourcekomponent, hvor alle medarbejderomkostninger, der afholdes fra hele organisationen, er koncentreret. Ved at koncentrere omkostningsoplysninger efter sin art kan ledelsen tydeligere se den samlede indvirkning af menneskelige ressourceomkostninger på virksomheden.

  • Værdiansættelse af medarbejdere . I stedet for at se på medarbejderne som omkostninger omdirigeres systemet til at se dem som aktiver. Dette kan involvere tildeling af værdier til medarbejderne baseret på deres erfaring, uddannelse, innovativitet, lederskab osv. Dette kan være et vanskeligt område, hvor man kan opnå et verificerbart kvantificeringsniveau, og det kan derfor have en begrænset værdi set ud fra et ledelsesperspektiv.

Fra et regnskabsperspektiv er det omkostningsbaserede syn på menneskelige ressourcer ret let - medarbejderomkostninger fra de forskellige afdelinger samles simpelthen i en rapport. Metode til vurdering af medarbejdere er ikke et holdbart koncept for regnskabsføreren, da dette er et internt genereret immaterielt aktiv og derfor ikke kan registreres i regnskabssystemet.