Estimering ovenfra og ned

Top-down-estimering opstår, når virksomhedsledelse pålægger et projekt en omkostning og / eller varighed, normalt uden en detaljeret omkostningsanalyse. Estimeringsprocessen er afledt af udtalelser fra en gruppe erfarne ledere, eventuelt suppleret af eksterne eksperter. Disse skøn har tendens til at være unøjagtige, da der ikke findes nogen detaljeret analyse, der understøtter dem. I stedet stammer de fra generelle forhold, såsom de gennemsnitlige omkostninger per kvadratfod, som firmaet tidligere har oplevet. Eller skøn kan kopieres frem fra de faktiske oplysninger fra lignende projekter, som virksomheden tidligere har gennemført, idet de tilpasses eventuelle unikke aspekter af projektet under overvejelse.

En bedre tilgang er et bottom-up estimat, der anvender en omhyggelig analyse af et projekt på arbejdspakke niveau lavet af de mennesker, der har mest erfaring i forhold til projektet.

På trods af sin unøjagtighed anvendes top-down estimering ofte, typisk i starten af ​​et projekt, når detaljerne stadig undersøges. Over tid erstatter mere detaljerede bottom-up estimater derefter det oprindelige top-down estimat.