Omkostningsfordeling

Omkostningsallokering er processen med at identificere, sammenlægge og tildele omkostninger til omkostningsobjekter. Et omkostningsobjekt er enhver aktivitet eller vare, som du vil måle omkostninger separat for. Eksempler på omkostningsobjekter er et produkt, et forskningsprojekt, en kunde, en salgsregion og en afdeling.

Omkostningsfordeling bruges til finansielle rapporteringsformål til at fordele omkostninger på afdelinger eller vareposter. Omkostningsallokering bruges også til beregning af rentabilitet på afdelings- eller datterselskabsniveau, som igen kan bruges som grundlag for bonusser eller finansiering af yderligere aktiviteter. Omkostningsallokeringer kan også bruges til at aflede overførselspriser mellem datterselskaber.

Eksempel på omkostningsfordeling

African Bongo Corporation (ABC) driver sit eget elektriske kraftværk i baglandet i Sydafrika og fordeler kraftstationens omkostninger til sine seks driftsafdelinger baseret på deres elforbrugsniveauer.

Omkostningsallokeringsmetoder

Selve udtrykket "allokering" indebærer, at der ikke er nogen alt for præcis metode til rådighed til at opkræve en omkostning til et omkostningsobjekt, så den allokerende enhed bruger en omtrentlig metode til at gøre det. Således kan du fortsætte med at forfine det grundlag, hvorpå du fordeler omkostninger, ved hjælp af sådanne tildelingsbaser som kvadratmeter, antal personer, omkostninger til anvendte aktiver eller (som i eksemplet) elforbrug. Målet med den metode til omkostningsfordeling, du bruger, er at enten sprede omkostningerne på den bedst mulige måde eller at gøre det på en måde, der påvirker omkostningsobjektenes adfærdsmønstre. Således kan en allokeringsmetode baseret på antal ansatte få afdelingsledere til at reducere deres antal eller til at outsource funktioner til tredjeparter.

Omkostningsfordeling og skatter

Et selskab kan fordele omkostninger til sine forskellige afdelinger med det formål at opkræve ekstra udgifter til de afdelinger, der er beliggende i områder med høj skat, hvilket minimerer mængden af ​​rapporterbar skattepligtig indkomst for disse divisioner. I sådanne tilfælde ansætter en enhed normalt ekspertrådgivning for at sikre, at den overholder lokale myndigheders regler for omkostningsfordeling.

Årsager til ikke at fordele omkostninger

En helt berettiget grund til ikke at fordele omkostninger er, at der ikke skal opkræves nogen omkostninger, som modtageren ikke har kontrol over. I eksemplet ovenfor med African Bongo Corporation kunne virksomheden således afholde sig fra at fordele omkostningerne til sit kraftværk med den begrundelse, at ingen af ​​de seks driftsafdelinger har nogen kontrol over kraftværket. I en sådan situation inkluderer virksomheden simpelthen de ikke-fordelte omkostninger i virksomhedens samlede omkostninger ved at drive forretning. Enhver fortjeneste, der genereres af afdelingerne, bidrager til at betale for de ikke-allokerede omkostninger.