Analyse af bruttofortjeneste

Bruttofortjenesteanalyse bruges til at bestemme årsagerne til, at bruttofortjenestemargenen ændres fra periode til periode, så ledelsen kan tage skridt til at bringe bruttomarginen i overensstemmelse med forventningerne. Et fald i bruttofortjeneste kan være en indikator for alvorlige problemer, så tallet overvåges nøje. Bruttofortjeneste beregnes som:

Bruttofortjeneste = Salg - direkte materialer - direkte arbejdskraft - produktionsomkostninger

En ændring i bruttofortjeneste kan skyldes en af ​​følgende begivenheder:

  • Salgspriserne er ændret

  • Enhedsvolumen af ​​solgte varer er ændret

  • Blandingen af ​​solgte produkter er ændret (hvilket ændrer bruttofortjenesten, hvis forskellige produkter har forskellige bruttomargener)

  • Købsprisen på direkte materialer er ændret

  • Mængden af ​​direkte materialer, der kræves, er ændret, hvilket igen kan skyldes:

    • Ændrede skrotniveauer

    • Ændrede ødelæggelsesniveauer

    • Ændrede mængder omarbejdning

    • Ændringer i produktets design

  • Mængden af ​​direkte arbejdskraft er ændret på grund af ændrede effektivitetsniveauer

  • Omkostningerne ved direkte arbejdskraft er ændret, hvilket igen kan skyldes:

    • Ændrede overarbejde niveauer

    • Ændringer i blandingen af ​​medarbejdere, der har forskellige lønsatser

    • Ændringer i antallet af betalte skiftdifferentialer

    • Ændringer i det anvendte udstyr

    • Ændringer i produktets design

  • Mængden af ​​faste omkostninger, der er afholdt, er ændret

  • Mængden af ​​afholdt variabel overhead er ændret

Den foregående liste er ikke udtømmende, da analyse af bruttofortjeneste også kan afdække problemer inden for områder som sent eller dobbelt optalt lager, forkerte måleenheder og tyveri. Det brede omfang af denne liste over begivenheder bør også gøre det klart, at kontrol med bruttomargin kræver input fra mange dele af en virksomhed, herunder ingeniør-, materialestyrings-, salgs- og produktionsafdelingen.

En bruttofortjenesteanalyse involverer sammenligning af bruttofortjenesten for den gennemgåede periode med enten det budgetterede niveau eller det historiske gennemsnit. Hvis du bruger standardomregning, kan du bruge en hvilken som helst af standardomkostningsvariansformlerne til analyse af bruttofortjeneste, som er:

  • Købsprisafvigelse . Den faktiske pris, der betales for materialer, der anvendes i produktionsprocessen minus standardomkostningerne ganget med antallet af anvendte enheder

  • Arbejdsfrekvensafvigelse . Den faktiske pris, der betales for det direkte arbejde, der anvendes i produktionsprocessen minus standardomkostningerne ganget med antallet af anvendte enheder.

  • Variabel overheadforbrugsvarians . Træk standardvariablen for faste omkostninger pr. Enhed fra de faktiske afholdte omkostninger, og multiplicer resten med den samlede enhedsmængde af output.

  • Fast overheadforbrugsvarians . Det samlede beløb, hvormed faste faste omkostninger overstiger deres samlede standardomkostninger i rapporteringsperioden.

  • Salgsprisafvigelse . Den faktiske salgspris minus den normale salgspris ganget med antallet af solgte enheder.

  • Salgsvolumenvarians . Den faktiske solgte enhedsmængde minus den budgetterede mængde, der skal sælges, ganget med standardsalgsprisen.

  • Materiel udbyttevarians . Træk den samlede standardmængde af materialer, der skal bruges fra det faktiske anvendelsesniveau, og gang resten med standardprisen pr. Enhed.

  • Arbejdseffektivitetsvarians . Træk standardforbrugsmængden forbrugt fra det faktiske beløb, og gang resten med standard arbejdsprocent pr. Time.

  • Variabel overhead effektivitetsvarians . Træk de budgetterede aktivitetsenheder, som den variable overhead opkræves fra, fra de faktiske aktivitetsenheder ganget med standardvariablen for faste omkostninger pr. Enhed.

Hvis du ikke bruger standardomkostninger, kan du stadig bruge de foregående afvigelser bortset fra at du bruger budgetterede eller historiske omkostningsoplysninger som basislinjen snarere end standardomkostninger.

Den rapporterede bruttofortjenesteanalyse til ledelsen skal beskrive den samlede afvigelse fra forventningerne og derefter specificere de nøjagtige årsager til forskellene. Rapporten skal indeholde handlinger, der kan handles, så ledelsen kan identificere specifikt, hvad der er forkert og rette det. En endnu bedre bruttofortjeneste-analyse er en, der klynger identificerede problemer i kategorier og viser hyppigheden af ​​forekomsten af ​​kategorierne over tid. Dette viser ledelsen, hvilke problemer der giver mest problemer gentagne gange, og hvilke der derfor er mest værd at være opmærksom på.

Mens analyse af bruttofortjeneste er vigtig, dækker den kun produktrelaterede omkostninger. Således, hvis du ønsker en omfattende gennemgang af alle aspekter af en virksomheds økonomiske resultater, skal du også evaluere alle omkostninger ved salg og administration samt alle finansierings- og andre ikke-operationelle omkostninger.

Analyse af bruttofortjeneste ignorerer også investeringen i arbejdskapital og anlægsaktiver i forhold til salget. Det vil sige, det tager ikke højde for effektiviteten af ​​aktivanvendelse til at skabe bruttofortjeneste.