Inkrementel pengestrømsanalyse

Incremental Cash Flow Overview

Inkrementel pengestrømsanalyse bruges til at gennemgå en ændring i pengestrømme og udstrømning, der specifikt tilskrives en ledelsesbeslutning. Som et eksempel, hvis en virksomhed overvejer at ændre størrelsen på en maskines produktionskapacitet, skal beslutningen træffes på baggrund af de inkrementelle pengestrømme, der kræves for at ændre udstyrets kapacitet, samt de inkrementelle pengestrømme, der følger af denne beslutning . Der er ikke behov for at overveje de samlede pengestrømme, der er knyttet til alle maskinens operationer.

Analysen kan være baseret på en række forskellige pengestrømme, såsom det indledende udlæg af likvide beholdninger, løbende til- og udgående strømme relateret til vedligeholdelse, drift og nettoindtægter fra projektet og eventuelle pengestrømme, der er knyttet til projektets endelige afslutning. (som inkluderer både kontantstrøm fra salg af udstyret og kontantstrøm til saneringsomkostninger).

Eksempel på inkrementel pengestrøm

For eksempel ejer ABC International en maskine, der kan fremstille 2.000 enheder i timen. En udstyrsopgradering kan ændre maskinens maksimale kapacitet til 3.000 enheder i timen, hvilket er en stigende stigning på 1.000 enheder. Omkostningerne ved denne opgradering er $ 200.000, og overskuddet fra hver enhed er $ 0,10. Maskinen betjenes i øjeblikket i 40 timer om ugen, så den påtænkte kapacitetsforøgelse vil give en nettoforøgelse af pengestrømsforøgelsen om året på $ 208.000. Beregningen er:

(1.000 enheder pr. Time) x $ 0.10 = $ 100 pr. Time inkrementel kontantstrøm

= ($ 100 pr. Time kontantstrøm) x (40 timer om ugen) x (52 uger om året)

= $ 208.000

Den inkrementelle ændring i pengestrømmen repræsenterer en tilbagebetalingsperiode på lidt over 1,0 år, hvilket er meget acceptabelt, så længe det opgraderede udstyr kan forventes at fungere længere end tilbagebetalingsperioden.

En alternativ måde at se på prøvesituationen er at undgå $ 200.000 udstyrsopgradering og i stedet køre det eksisterende udstyr til et ekstra skift. For eksempel, hvis to maskinoperatører kan få betalt $ 15 pr. Time for at køre maskinen til et ekstra skift, er disse omkostninger kun $ 62.400 pr. År, kontra inkrementelle kontantindtægter på $ 208.000. Dette alternativ er betydeligt billigere end optionen til opgradering af udstyr på et trinvist cash flow-grundlag.