Regnskab med fremstillingsomkostninger

Regnskab med fremstillingsomkostninger omfatter flere opgaver, der påvirker produktionsoperationer og værdiansættelse af lager. Disse aktiviteter kan væsentligt øge en virksomheds fortjeneste samt bringe den i overensstemmelse med de gældende regnskabsstandarder. Følgende er alle elementer i regnskab med fremstillingsomkostninger:

  • Lagerværdiansættelse . Dette er de fuldt belastede lageromkostninger ved afslutningen af ​​en regnskabsperiode, som kræves i henhold til forskellige regnskabsstandarder for at placere en korrekt værdiansættelse på lageret. Det nytter ikke meget i den daglige drift af produktionsområdet. Der er en række måder at tildele en værdiansættelse til lageret, såsom standardomkostningerne, FIFO og LIFO-metoderne.
  • Pris for solgte varer værdiansættelse . Dette er tæt knyttet til værdiansættelse af lager. Det er muligt at spore omkostningerne ved specifikke produktionsjob (jobomkostninger) eller generelt for alle producerede enheder (procesomkostninger). Denne omkostningssporing kan være på niveau med kun de omkostninger, der varierer med ændringer i indtægter (direkte omkostning), eller det kan omfatte en fuld fordeling af fabriksomkostninger (absorptionskostnad).
  • Begrænsningsanalyse . Dette indebærer at finde flaskehalsen i fremstillingsprocessen (hvis nogen) og rådgive produktionsafdelingen om indvirkningen på gennemstrømningen af ​​ændringer i strømmen af ​​arbejde gennem den flaskehals. Analysen kan omfatte en undersøgelse af lagerbufferen foran begrænsningen og eksistensen af ​​enhver opstrøms sprintkapacitet. Dette kan være blandt de vigtigste funktioner i produktionsomkostningsregnskab.
  • Marginanalyse . Dette involverer beregning af alle omkostninger forbundet med et produkt og fratrækning af dem fra produktindtægter for at nå frem til margenen for hvert produkt. Marginanalyse kan også anvendes på distributionskanaler, forretningsenheder, kunder og produktlinjer. Dette er en traditionel omkostningsregnskabsrolle, der gradvist giver plads til begrænsningsanalyse, da mange virksomheder nu er klar over, at inkorporering af allokerede omkostninger i marginanalyse kan føre til forkerte beslutninger om at sælge mere eller mindre af et produkt. I stedet er det bedre at overveje, at alle produkter normalt har en vis mængde kapacitet forbundet med dem, så det virkelige problem er at finde den mest rentable blanding af produkter, der skal produceres (inklusive muligheden for at outsource produktionen).
  • Variationsanalyse . Dette er sammenligningen af ​​faktiske omkostninger afholdt med standardomkostninger eller budgetterede omkostninger og udforskning af årsagerne til eventuelle afvigelser. Dette aspekt af regnskab med fremstillingsomkostninger er muligvis ikke nødvendigt, da basisbudget eller standardomkostninger kan være defekte. Således kan en gunstig afvigelse simpelthen betyde, at en standard blev indstillet til at være så let at opnå, at alle afvigelser fra den sandsynligvis er gunstige.
  • Budgettering . Oplysningerne fra de foregående analyser kan bruges som grundlag for det årlige budget for produktionsområdet, selvom dette arbejde i sidste ende er produktionschefens ansvar og ikke omkostningsregnskabet.

Omkostningsregnskabet er primært ansvarlig for produktionsregnskab.