Teorien om begrænsninger

Teorien om begrænsninger siger, at ethvert system indeholder et choker-punkt, der forhindrer det i at nå sine mål. Dette chokepunkt, som også er kendt som en flaskehals eller begrænsning, skal styres omhyggeligt for at sikre, at det er operationelt så tæt på hele tiden som muligt. Hvis ikke, kan mål muligvis ikke nås. Årsagen er, at der ikke kan genereres yderligere gennemløb (indtægter minus alle variable udgifter), medmindre begrænsningen kapacitet øges.

Begrænsningsteorien er i modstrid med det mere traditionelle syn på at drive en virksomhed, hvor al drift optimeres i videst muligt omfang. Under visningen begrænsninger betyder optimering af alle operationer kun, at det er lettere at generere mere lager, der vil samle sig op foran flaskehalsoperationen, uden at fortjenesten øges. Således fører udbredt optimering kun til oprettelse af mere lager, snarere end mere overskud.

Eksempel på en begrænset operation

Et traktorfirma finder ud af, at dets flaskehalsoperation er malingsbutikken. Malingsoperationer kan kun foregå i et bestemt tempo, så virksomheden kan kun køre 25 traktorer om dagen gennem anlægget. Hvis virksomheden producerer flere motorer, bidrager motorerne ikke til, at der bygges flere traktorer; der ville kun være en stigning i antallet af lagrede motorer, hvilket øger omkostningerne til arbejdskapital.

Firmaets administrerende direktør finder ud af, at da antallet af producerede traktorer pr. Dag er begrænset til 25, er hans næstbedste aktivitet at skære ned i produktionen i alle andre områder, hvis de producerer flere dele, end der er behov for 25 traktorer. Det er således bedre at ikke optimere i mange dele af virksomheden, da der ikke er behov for flere dele.

Lagerbuffere

Som nævnt tidligere er det vigtigt at sikre, at den begrænsede operation kører med maksimal kapacitet hele tiden. Et fremragende værktøj til at nå dette mål er at opbygge en lagerbeholder direkte foran flaskehalsoperationen. Denne buffer sikrer, at ethvert underskud i strømmen af ​​dele fra hvor som helst opstrøms for flaskehalsen ikke forhindrer processtrømmen gennem begrænsningen. I stedet vil lagerbufferen kun svinge i størrelse, når den bruges og derefter genopfyldes.

Eksistensen af ​​upstream-produktionsproblemer kan også afhjælpes ved at installere ekstra sprintkapacitet i upstream-produktionsområderne, som diskuteret næste.

Sprint kapacitet

Sprintkapacitet er en overskydende mængde produktionskapacitet, der samles i de arbejdsstationer, der er placeret opstrøms for begrænsningsoperationen. Sprintkapacitet er nødvendig, når den uundgåelige produktionsfejl opstår, og strømmen af ​​dele til flaskehalsen standses. I denne periode bruger flaskehalsen i stedet dele fra sin lagerbuffer, som derfor er udtømt. Den ekstra sprintkapacitet bruges derefter til at producere en ekstra stor mængde dele til at genopbygge lagerbufferen som forberedelse til den næste periode med produktions nedetid.

Hvis der er en stor mængde sprintkapacitet inkorporeret i et produktionssystem, er der mindre behov for at investere i en stor lagerbuffer, da den ekstra kapacitet kan genopbygge bufferen i kort rækkefølge. Hvis der er mindre sprintkapacitet, er der behov for en større lagerbuffer.

Et nøglepunkt med hensyn til sprintkapacitet er, at en virksomhed skal opretholde overskydende kapacitet i sine opstrøms arbejdsområder snarere end at parre sin produktionskapacitet ned til et niveau, der netop imødekommer dens løbende behov. Det betyder, at det ikke altid er en god idé at sælge det, der ser ud til at være overskydende udstyr.