Merværdi

Oversigt over Value Added Ratio

Værditilvækst-forholdet (VAR) er den tid brugt på at tilføje værdi til et produkt eller en tjeneste divideret med den samlede tid fra modtagelse af en ordre til levering. En mindre ekspansiv variation inkluderer kun i nævneren perioden fra begyndelsen af ​​produktion eller service til levering. I begge tilfælde er VAR designet til at fremvise den store del af tid og penge, som et firma spilder under servicering af kunder. Som sådan er det et omkostningsreduktionsværktøj, der supplerer begrænsningsanalyse.

Eksempel på Value Added Ratio

International Plastic Case Company (IPC) fremstiller etuier til en high-end MP3-afspiller, der samles og markedsføres af et svensk selskab med forbrugsvarer. De værditilvækkede trin i sagsproduktionsprocessen er et par sekunders støbningstid under en lang sprøjtestøbning batchkørsel samt håndskæring og sprøjtning af tre lag urethanglans på sagen. Inkluderet tørretid for urethanglans kræver disse trin seks timer pr. Sag. Ikke-værditilvækkede trin inkluderer flytning af plastharpikspiller til sprøjtestøbemaskinen, ventetid på maskinen, batchopsætningstid, flere bevægelser mellem støbning, beskæring og maling af arbejdsstationer og opbevaringsintervallet, før en fuld lastning er tilgængelig til forsendelse . Således er ikke værditilvækst tid en uge, hvilket resulterer i en VAR på 6 timer divideret med 168 timer eller 3,6%.

VAR-procenten i eksemplet er typisk og vil blive betragtet som ret respektabel i nogle brancher. En fremstillingsvirksomhed i verdensklasse som Toyota overstiger sjældent en VAR på 20%. Det er klart, at en detaljeret analyse af de processer, der ligger til grund for en VAR-beregning, kan bruges til at bestemme en betydelig mængde spildt tid i produktionsprocessen, hvilket derefter kan føre til meget større lageromsætning og højere ordrehåndteringshastigheder.

Andre anvendelser af merværdiforholdet

Vi kan anvende VAR til effektiviteten af ​​regnskabsfunktionen ved at dividere tiden brugt på forretningsrisikostyring og beslutningsstøtte med den samlede tid, der arbejdes af alle regnskabsmedarbejdere. Dette er en glimrende måde at bestemme effektiviteten af ​​afdelingen i at støtte strategiske virksomhedsaktiviteter (snarere end de sædvanlige transaktionsbehandlingsfunktioner).

Alternativt kan vi medtage inkrementelle ændringer i VAR i en formular til anmodning om kapitaludgifter. Ved at gøre dette kan ansøgere vise, hvordan en investering vil ændre værditilvækstbeløbet for en proces. Da kapitaludgifter normalt ikke er nødvendige for at forbedre VAR, kan de imidlertid bruges til at afvise kapitaludgifter.

Hvis VAR bruges som en hovedstyringsmåling, skal du passe på et skift til outsourcede administrative og produktionsprocesser. Ledere vil simpelthen undgå metricen ved at flytte arbejde væk fra virksomheden, hvor det kun kan måles med aktivt samarbejde fra leverandører.

Kort fortalt er merværdiforholdet et nyttigt analyseværktøj, der fokuserer på effektiviteten af ​​brugt tid.