Definition af jobrotation

Et jobrotationsprogram bruges til at flytte medarbejdere gennem flere stillinger inden for en virksomhed på relativt kort tid. Det er designet til at udsætte medarbejdere for alle aspekter af en organisation, så de til sidst får et mere afrundet billede af, hvordan virksomheden fungerer. Programmet er også designet til at forbedre deres samlede kompetence. Jobrotationer er normalt begrænset til de medarbejdere, der er identificeret som havende enestående potentiale til i sidste ende at udfylde ledende stillinger.

For eksempel kan en person, der oprindeligt er ansat i ingeniørafdelingen for at skabe nye produkter, arbejde i flere år i marketingafdelingen for at se, hvordan produkter placeres og reklameres på markedet, og derefter gå videre til salgsafdelingen for at opleve salgsprocessen flyde. Andre rotationer kan sende individet gennem produktions- og regnskabsafdelingen for at få en mere komplet forståelse af de resterende nøglefunktionelle områder. Først efter at denne jobrotation er afsluttet, skiftes medarbejderen til en ledende stilling. Selv efter at have opnået en højtstående stilling, kan en medarbejder stadig roteres gennem andre seniorjob som forberedelse til at overtage den øverste driftschef eller den administrerende direktørs stillinger.

Hvis en virksomhed forsøger at opbygge en bredt baseret virksomhedskultur, kan den forstærke konceptet ved at engagere sig i en jobrotationsstrategi. Under dette koncept er nøgleelementet i enhver ansættelsesbeslutning, om en person passer til virksomhedskulturen - den sekundære vægt er på pasning inden for et bestemt job. Medarbejdere ansættes typisk i en lavere position for at begynde og roteres derefter gennem en række mere kvalificerede stillinger, når de arbejder sig rundt og op gennem virksomheden. Denne tilgang til jobrotation har den særlige fordel, at den øverste ledelse kan udvikle en stærk kultur ved at undgå ansættelser, der ikke passer ind. Medarbejderne ved også, at de får foretrukket overvejelse, når enhver ny stilling åbner sig, hvilket bygger et langsigtet engagement til organisationen.Ulempen ved jobrotationer er, at nogle stillinger er så dygtige, at intern uddannelse vil være ubevidst lang, og det skal derfor hentes uden for virksomheden. Der bør dog kun være et lille antal af disse stillinger, så organisationens kulturelle integritet kan bevares ved internt at besætte alle andre stillinger.