Trin til evaluering af ydeevne

Præstationsevaluering indebærer en gennemgang af, hvor godt en medarbejder har gennemført tildelte opgaver. Det bruges til at give løbende feedback til medarbejderne, så de kan forbedre deres præstationer. De væsentlige trin i en præstationsevaluering er som følger:

  1. Opret en præstationsstandard . Dette er et mål relateret til præstationen for en bestemt medarbejder. Disse standarder skal være synkroniseret med virksomhedens overordnede strategiske retning.

  2. Giv et supportsystem . Virksomhedens ressourcer er rettet mod at støtte medarbejderaktiviteter for at opfylde præstationsstandarder, herunder at give dem tilstrækkelig uddannelse.

  3. Match ledelsescoaching til standarder . Ledelsesteamet overvåger rutinemæssigt medarbejdernes præstationer og giver coaching i, hvordan de kan nå deres præstationsmål.

  4. Guide underperformere . Når medarbejderne underpresterer i forhold til præstationsstandarder, skal du give dem vejledning og støtte til at forbedre deres evner.

  5. Afslut ansættelse . Hvis medarbejderne klart ikke kan imødekomme virksomhedens forventninger, skal du opsige deres ansættelse i virksomheden.

  6. Rekruttering af feedback-loop . Brug oplysningerne fra den sidste runde af præstationsevalueringer til at ændre virksomhedens rekrutteringskriterier.

Et muligt yderligere trin er at knytte opnåelsen af ​​en præstationsstandard til en ændring i kompensation, såsom en belønning, bonus eller lønstigning. I miljøer, hvor kompensation i stedet er bundet til teammål eller præstationen for hele virksomheden, er der muligvis ikke nogen direkte sammenhæng mellem individuel præstation og belønningssystemet.

En vigtig bekymring, når der installeres en hvilken som helst form for system til evaluering af ydeevne, er den nødvendige tid. Et detaljeret system, der kræver oprettelse af mål, løbende overvågning og gennemgangssessioner, vil kræve en betydelig mængde medarbejdertid. Hvis medarbejdere allerede er overvældet af arbejde, kan det være bedst at starte med en lavmælt tilgang, såsom øjeblikkelig feedback på opfattede problemer, og se om det giver tilstrækkelige resultater. Det er fuldt ud muligt, at der ikke er behov for et mere detaljeret og formelt system sammenlignet med den krævede tid.