Omkostningskoncepter i beslutningsprocessen

Mange forretningsbeslutninger kræver et fast kendskab til flere omkostningskoncepter. Forskellige typer omkostninger har forskellige egenskaber. Derfor er det nyttigt at forstå følgende omkostningskoncepter, når man gennemgår en forretningssag for at bestemme, hvilken vej man skal gå:

  • Faste, variable og blandede omkostninger . En fast pris, som f.eks. Husleje, ændres ikke i låsetrin med aktivitetsniveauet. Omvendt vil en variabel pris, såsom direkte materialer, ændre sig, når aktivitetsniveauet ændres. De få omkostninger, der ændres noget med aktiviteten, betragtes som blandede omkostninger. Det er vigtigt at forstå sondringen, da en beslutning om at ændre en aktivitet måske eller måske ikke ændrer omkostningerne. For eksempel kan lukking af en facilitet muligvis ikke afslutte de tilknyttede bygningslejeudbetalinger, som er faste i løbet af lejekontrakten.

  • Biproduktomkostninger . Et produkt kan være et tilfældigt biprodukt fra en produktionsproces (såsom savsmuld i en tømmerfabrik). I så fald har det ikke rigtig nogen omkostninger, da omkostningerne under alle omstændigheder ville være afholdt som følge af produktionen af ​​hovedproduktet. Det er således rentabelt at sælge et biprodukt til enhver pris; ingen pris er for lav.

  • Tildelte omkostninger . Omkostninger allokeres kun til fremstillede varer, fordi det kræves af regnskabsstandarderne (til udarbejdelse af regnskaber). Der er ingen årsag og virkning mellem oprettelsen af ​​en ekstra produktionsenhed og forekomsten af ​​yderligere omkostninger. Der er således ingen grund til at medtage allokerede omkostninger i beslutningen om at fastsætte en pris for en ekstra enhed.

  • Diskretionære omkostninger . Kun et par omkostninger kan faktisk droppes uden at forårsage nogen kortsigtet skade på en organisation. Eksempler er medarbejderuddannelse og vedligeholdelse af faciliteter. På lang sigt vil forsinkelse af disse udgifter i sidste ende have en negativ effekt. Således er ledere nødt til at forstå virkningen af ​​deres beslutninger over en periode, når de bestemmer, hvilke omkostninger de skal skære ned på.

  • Trinomkostninger . Selvom nogle omkostninger i det væsentlige er faste, kan det være nødvendigt at foretage en stor investering i dem, når aktivitetsniveauet stiger forbi et bestemt punkt. Tilføjelse af et produktionsskift er et eksempel på en trinomkostning. Ledelsen bør forstå de aktivitetsmængder, som trinomkostninger kan afholdes med, så de kan klare sig omkring dem - måske forsinket salg eller outsourcing, snarere end at afholde trinomkostninger.

Alle de her anførte omkostningskoncepter er kritiske elementer i mange typer ledelsesbeslutninger.