Profithastighedsanalyse

Fortjenestehastighed er den fortjeneste, der genereres pr. Minut produktionstid for et produkt. Konceptet bruges til at afgøre, hvilke af flere alternative produkter der skal fremstilles.

Behovet for fortjenestehastighedsanalyse

Når salgsafdelingen vil vide, hvilke produkter der skal presses hårdest, udskriver regnskabschefen en bidragmargenrapport og anbefaler, hvad der har den højeste margin. Bidragsmargen er salg minus alle variable udgifter.

Desværre ignorerer denne fremgangsmåde den mængde produktionstid, som et produkt kræver i produktionen af ​​flaskehalsoperationen. Hvis et produkt med høj margen kræver en omfattende produktionstid i flaskehalsen, eller hvis afvisningshastigheden er så høj, at der skal fremstilles et ekstra produkt, ville virksomheden tjene flere penge på at producere større mængder af et produkt med lavere margen. Du kan fremhæve dette problem med ledelsen ved hjælp af en måling kaldet fortjenestehastighed.

Eksempel på fortjenestehastighed

ABC Company har to produkter: Product High har en bidragsmargen på 40% og Product Low har en bidragsmargen på 25%. Product High kræver fire timers produktionstid, mens Product Low kun behøver en times produktionstid. Begge produkter sælges for $ 250. I en typisk 8-timers arbejdsdag ville fortjenestehastigheden på Product High være $ 200 (2 enheder x $ 250 pris x 40% bidragsmargen), mens fortjenestehastigheden på Product Low ville være $ 500 (8 enheder x $ 250 pris x 25% bidragsmargen). Det er derfor mere rentabelt samlet at sælge produktet med lavere margen.

I dette eksempel er produktionstiden den vigtigste profitdriver, ikke bidragsmargenen.

Afledningen af ​​Profit Velocity Information

Hvordan oprettes rapporter, der indeholder fortjenestehastighed? Det er ikke simpelt, da beregningen kombinerer finansiel information (bidragsmargenen) og driftsinformation (produktionstid), der lagres forskellige steder. Hvis en virksomhed bruger et ERP-system (enterprise resource planning), vil begge typer oplysninger være tilgængelige et eller andet sted i ERP-databasen og kræver kun, at en rapportskribent kombineres til en enkelt rapport. Ellers er det eneste tilbageværende alternativ at kombinere oplysninger ved hjælp af et datalager eller elektronisk regneark. I sidstnævnte tilfælde kan det være muligt at reducere arbejdsbyrden ved kun at udlede fortjenestehastighedsinformation for de 20% af produkterne, der typisk genererer 80% af alt overskud. Dette koncept er tæt knyttet til teorien om begrænsninger.