Fordelene ved omkostningsregnskab

Omkostningsregnskab er processen med at indsamle og fortolke information for at bestemme, hvordan en organisation tjener og bruger midler. Der er flere fordele ved at bruge omkostningsregnskab, da det giver langt mere handlingsmæssig information end årsregnskabet, der produceres gennem finansregnskab. De vigtigste fordele ved omkostningsregnskab er:

  • Analyse af omkostningsobjekter . Indtægter og udgifter kan grupperes efter omkostningsobjekt, såsom produkt, produktlinje og distributionskanal for at bestemme, hvilke der er rentable eller kræver yderligere support.

  • Undersøg årsager . En effektiv omkostningsregnskab lokaliserer ikke kun problemer i en virksomhed, men gennemgår også dataene for at bestemme den nøjagtige årsag til problemet og anbefaler også løsninger til ledelsen.

  • Trendanalyse . Omkostninger kan spores på en trendlinje for at opdage omkostningsstigninger, der kan være tegn på langsigtede tendenser.

  • Modellering . Omkostninger kan modelleres på forskellige aktivitetsniveauer. For eksempel, hvis ledelsen overvejer at tilføje et andet skift, kan omkostningsregnskab bruges til at udlede de ekstra omkostninger, der er forbundet med dette skift.

  • Erhvervelser . Omkostningsstrukturer for mulige anskaffelseskandidater kan undersøges for at se, om omkostninger kan beskæres på nogle områder og derved retfærdiggøre omkostningerne ved anskaffelsen.

  • Projektfakturering . Hvis en virksomhed fakturerer en kunde baseret på afholdte omkostninger, kan omkostningsregnskab bruges til at akkumulere omkostninger pr. Projekt og rulle disse oplysninger ind i kundefakturering.

  • Budgetoverholdelse . Faktiske afholdte omkostninger kan sammenlignes med budgetterede eller standardomkostninger for at se, om nogen del af en virksomhed bruger mere end forventet.

  • Kapacitet . En virksomheds evne til at understøtte øgede salgsniveauer kan undersøges ved at undersøge størrelsen på dens overskydende kapacitet. Omvendt kan udstyr, der er inaktiv, sælges og derved reducere organisationens aktivbase.

  • Outsourcing . Man kan afgøre, om visse opgaver eller processer skal håndteres internt eller outsourcet, baseret på en analyse af de relevante omkostninger.

  • Lagerværdiansættelse . Omkostningsregnskabet har normalt til opgave at akkumulere lageromkostningerne til finansielle rapporteringsformål. Dette inkluderer opkrævning af direkte arbejdskraft til lager samt fordeling af fabriksomkostninger til lager.