Decentralisering

Decentralisering i et forretningsmiljø er at flytte ansvar og autoritet væk fra hovedkvarteret og ned i organisationen. Dette kan betyde, at beslutningstagning flyttes til divisionschefer eller længere ned til afdelingsledere eller individuelle medarbejdere. Omfanget af decentralisering kan variere betydeligt. For eksempel kan evnen til at ansætte og afskedige blive skubbet ned til afdelingslederne, mens selskabets præsident forbeholder sig ret til at godkende udgifter til dyrere anlægsaktiver samt at afskære datterselskaber eller erhverve andre enheder.

Decentraliseringskonceptet er særligt effektivt i meget konkurrenceprægede miljøer, hvor beslutningstagning skal være øjeblikkelig for at reagere på lokale forhold. Der er ikke tid til at forberede en forretningssag og køre den op gennem virksomhedshierarkiet til en beslutning. I stedet afgøres det lokale ledelsesteams evne til at skifte aktiver, ansætte og opsige og indstille lokal strategi.

Decentralisering er mindre nødvendigt i monopol- eller oligopol-situationer, hvor der kun er lidt ændringer i konkurrencemiljøet i lange perioder. I denne situation kan en lille gruppe af seniorledere være mere effektive til at drive en organisation.