Omkostningsregnskab - artikler

Hvad er trinallokeringsmetoden?

Trinallokeringsmetoden er en fremgangsmåde, der bruges til at fordele omkostningerne ved de tjenester, der leveres af en serviceafdeling til en anden serviceafdeling. De væsentlige trin i denne tildelingsproces er som følger:

  1. Den serviceafdeling, der leverer service til det største antal andre serviceafdelinger, eller som har den største procentdel af sine omkostninger, der forbruges af andre serviceafdelinger, tildeler først sine omkostninger til dem. Den fordeler også sine andre omkostninger på driftsafdelingerne.

  2. Den serviceafdeling, der leverer service til det næststørste antal andre serviceafdelinger, eller som har den næststørste procentdel af sine omkostninger, der forbruges af andre serviceafdelinger, fordeler sine omkostninger. Igen tildeles de øvrige omkostninger til driftsafdelingerne på dette tidspunkt.

  3. Processen fortsætter, indtil den serviceafdeling, der leverer service til det mindste antal andre serviceafdelinger eller har den mindste procentdel af sine omkostninger, der forbruges af andre serviceafdelinger, har allokeret sine omkostninger. Når disse tildelinger er afsluttet, stopper processen.

Eksempel på trinallokeringsmetode

En virksomhed rangerer sine serviceafdelinger med den procentdel af sine omkostninger, der forbruges af andre serviceafdelinger. Baseret på denne analyse rangeres regnskabsafdelingen først, efterfulgt af personaleafdelingen og derefter den juridiske afdeling. Regnskabsafdelingen har $ 100.000 at afsætte, hvoraf $ 80.000 går til personaleafdelingen og $ 20.000 til den juridiske afdeling. Afdelingen for menneskelige ressourcer går derefter; denne afdeling skal tilføje $ 80.000 tildelingen fra regnskabsafdelingen til sine egne omkostninger. Menneskelige ressourcer afsætter $ 7.000 til den juridiske afdeling (dens øvrige omkostninger tildeles driftsafdelinger). Den juridiske afdeling går sidst; denne afdeling skal føje $ 7.000 tildelingen fra personaleafdelingen til sine egne omkostninger. Der er ingen serviceafdelinger tilbage,så den juridiske afdeling kan kun fordele omkostninger til driftsafdelinger.

Ulemper ved trinfordelingsmetoden

På intet tidspunkt i trinallokeringsprocessen er der nogen gensidig fordeling af serviceomkostninger tilbage til de serviceafdelinger, der allerede har allokeret deres omkostninger til andre afdelinger. For eksempel, hvis personaleafdelingen er placeret højere end den juridiske afdeling, kan personaleafdelingen allokere sine omkostninger til den juridiske afdeling, men den juridiske afdeling kan ikke allokere sine omkostninger tilbage til personaleafdelingen. På grund af denne mangel på gensidige tildelinger er trinnetildelingsmetoden ikke den mest teoretisk korrekte. Det er imidlertid en relativt enkel metode, og det bruges ofte.