SWOT-analyse

SWOT-analyse er et akronym for de styrker, svagheder, muligheder og trusler, der er forbundet med en virksomhed. En SWOT-analyse bruges som en del af strategiens formuleringsproces. Det kan bruges til at se, om der er styrker, som en virksomhed kan bygge videre på for at forbedre sin konkurrenceposition, svagheder, der skal minimeres, muligheder for at forfølge og trusler, der skal beskyttes mod. Styrker og svagheder vedrører en virksomheds interne kapaciteter og struktur, mens mulighederne og truslerne vedrører det miljø, hvori den opererer. I det væsentlige informerer dette værktøj ledelsen om de potentielle handlinger, der kan tages for at forbedre en virksomheds position. Eksempler på de forskellige elementer i SWOT-analyse er:

  • Styrker . At have et stærkt brand-, patent- eller copyright-beskyttelse, et unikt distributionsnetværk, en usædvanlig lav omkostningsstruktur og langvarig adgang til et sjældent råmateriale.

  • Svagheder . At have en høj produktfejlrate, dårlig ordreudførelsesgrad, ingen patentbeskyttelse, overskydende faste omkostninger og en facilitet, der er udsat for sæsonbestemt oversvømmelse.

  • Muligheder . En forestående ændring af lovgivningsmæssige godkendelser, en ny teknologi, der kan bruges til at forbedre produkterne, og et eventuelt nyt marked, der ikke behandles af nogen konkurrenter.

  • Trusler . En reduktion i efterspørgslen som følge af ændret kundedemografi, den forestående åbning af et marked for udenlandske konkurrenter på grund af en ny handelsaftale og fremkomsten af ​​billigere erstatningsprodukter.

SWOT-analyse udføres typisk i forhold til den samme analyse for konkurrenter. Ved at gøre dette kan man se, hvordan en virksomhed står i forhold til andre enheder, hvilket kan foreslå visse handlinger for at forbedre dens konkurrencemæssige status.

Resultatet af en SWOT-analyse kan være en omdirigering af virksomhedens ressourcer. Hensigten er ikke nødvendigvis at fjerne alle svagheder eller at forfølge alle muligheder. I stedet kan ledelsen konkludere, at opmærksomheden kun skal fokuseres på et eller to emner, mens alle andre alternativer ignoreres. Ideelt set kan en eksisterende styrke tilpasses til en opfattet mulighed. Visse svagheder kan være alene, under den begrundelse, at de sandsynligvis ikke vil forekomme, eller at der er andre svagheder, der er mere kritiske.

Et problem med denne analyse er, at den kun beskriver en organisations status i forhold til det eksisterende konkurrencemiljø. Det giver ingen indikation for nye retninger, som en virksomhed kan tage for at afdække helt nye markeder, hvor der er ringe konkurrence.