Sådan beregnes medarbejderomsætning

Medarbejderomsætning er den andel af medarbejdere, der forlader en virksomhed af en eller anden grund i måleperioden. Et lavt omsætningsforhold er tegn på fremragende fordele og kompensation samt oplyst ledelsespraksis. Et højt omsætningsforhold er tegn på det modsatte - dårlige fordele og kompensation og / eller undertrykkende forretningspraksis eller betingelser. Imidlertid kan et lavt forhold også drives af eksterne faktorer, såsom økonomiske forhold, der er så dårlige, at medarbejderne ikke tror, ​​at de kan forlade deres nuværende job for at finde arbejde andre steder. For at beregne medarbejderomsætning divideres antallet af medarbejdere, der af en eller anden grund forlod virksomheden, med det gennemsnitlige antal medarbejdere, der arbejder for virksomheden i måleperioden. Beregningen er:

Antal medarbejdere, der forlader virksomheden ÷ Gennemsnitligt antal medarbejdere = Medarbejderomsætning

For eksempel mistede ABC International 40 medarbejdere i det forløbne år, da de blev pocheret af konkurrenter. I løbet af denne tid beskæftigede ABC i gennemsnit 500 ansatte. Det betyder, at virksomhedens omsætning var 8%.

Målingen er normalt årlig, når der rapporteres om medarbejderomsætning for en hel virksomhed. Det er dog også muligt at indsnævre målingen for mere specifikke tidsperioder såvel som efter afdeling. Dette kan bringe ledelsens opmærksomhed på, hvorfor folk forlader visse dele af virksomheden. Personaleafdelingen beregner normalt omsætningshastigheden og undersøger årsagerne til usædvanlige omsætningsniveauer og rapporterer sine resultater til den øverste ledelse.

En lav medarbejderomsætningshastighed betragtes som god, da implikationen er, at medarbejderne bevares, som har et højt niveau af viden om virksomhedens drift, hvilket forbedrer effektiviteten. Dette er dog ikke helt tilfældet. Nogle organisationer følger en praksis med at rangordne deres medarbejdere og afslutte ansættelsen for de medarbejdere, der rangerer i bunden. Der er også en naturlig omsætningsmængde, som medarbejdere flytter væk af familieårsager eller ændrer deres karriere. Desuden er nogle industrier (såsom fastfood) velkendte for at have høje omsætningshastigheder, som ikke let kan ændres. Derfor skal de omstændigheder, hvorunder en virksomhed befinder sig, vurderes for at afgøre, om dens medarbejderomsætningshastighed er usædvanlig høj eller lav.

En virksomhed, der ønsker at forbedre sin omsætningsprocent, skal vurdere de ekstraomkostninger ved at gøre det mod omkostningerne ved at erstatte de medarbejdere, der forlader det. Når omsætningshastigheden allerede er lav, kan det kræve en overdreven stigning i fordele eller andre faktorer for at opnå en endnu lavere omsætningshastighed. Derfor skal ledelsen forstå, hvad der driver omsætningen, og de trinvise omkostninger ved at ændre situationen.