Ansvarscentret

Et ansvarscenter er en funktionel enhed inden for en virksomhed, der har sine egne mål og mål, dedikeret personale, politikker og procedurer og økonomiske rapporter. Det bruges til at give ledere specifikt ansvar for genererede indtægter, afholdte udgifter og / eller investerede midler. Dette giver de øverste ledere i en virksomhed mulighed for at spore alle økonomiske aktiviteter og resultater af en virksomhed tilbage til bestemte medarbejdere. Dette bevarer ansvarligheden og kan også bruges til at beregne bonusbetalinger for ansatte. Et ansvarscenter kan være af fire typer, som er:

  • Indtægtscenter . Denne gruppe er eneansvarlig for at generere salg. Et typisk indtægtscenter er salgsafdelingen.

  • Omkostningscenter . Denne gruppe er eneansvarlig for afholdelsen af ​​visse omkostninger. Et typisk omkostningscenter er janitorialafdelingen.

  • Profitcenter . Denne gruppe er ansvarlig for både indtægter og udgifter, hvilket resulterer i overskud og tab. Et typisk profitcenter er en produktlinje, som en produktchef er ansvarlig for.

  • Investeringscenter . Denne gruppe er ikke kun ansvarlig for overskud, men også for afkastet af midler investeret i koncernens drift. Et typisk investeringscenter er en datterselskab, som datterselskabets præsident er ansvarlig for.

Der kan være mange ansvarscentre i en virksomhed, men aldrig mindre end et sådant center. Således er et ansvarscenter normalt en delmængde af en virksomhed. Disse centre er normalt angivet på et firmas organisationsskema.

Fra et regnskabsperspektiv bør der udstedes en finansiel rapport til hvert ansvarscenter, der specificerer indtægter, udgifter, overskud og / eller investeringsafkast, som lederen af ​​hvert center alene er ansvarlig for. Dette kan resultere i, at der løbende udstedes et stort antal tilpassede rapporter.

Brug af flere ansvarscentre kræver en vis mængde virksomhedsinfrastruktur for at udvikle hvert center, spore dets resultater og styre forventningerne med de forskellige ledere.