Omkostningsstruktur

Omkostningsstruktur refererer til de typer og relative andele af faste og variable omkostninger, som en virksomhed pådrager sig. Konceptet kan defineres i mindre enheder, såsom produkt, service, produktlinje, kunde, division eller geografisk område. Omkostningsstruktur bruges som et værktøj til at bestemme priser, hvis du bruger en omkostningsbaseret prisstrategi, samt til at fremhæve områder, hvor omkostningerne potentielt kan reduceres eller i det mindste udsættes for bedre kontrol. Omkostningsstrukturbegrebet er således et ledelsesregnskabskoncept; den finder ikke anvendelse på finansiel regnskab.

For at definere en omkostningsstruktur skal du definere alle afholdte omkostninger i forhold til et omkostningsobjekt. Følgende punkter markerer nøgleelementer i omkostningsstrukturer for forskellige omkostningsobjekter:

  • Produktomkostningsstruktur

    • Faste omkostninger . Direkte arbejdskraft, produktionsomkostninger

    • Variable omkostninger . Direkte materialer, provisioner, produktionsforsyninger, lønninger i stykke

  • Serviceomkostningsstruktur

    • Faste omkostninger. Administrationsomkostninger

    • Variable omkostninger. Personale lønninger, bonusser, lønskat, rejser og underholdning

  • Produktlinjens omkostningsstruktur

    • Faste omkostninger. Administrationsomkostninger, produktionsomkostninger, direkte arbejdskraft

    • Variable omkostninger. Direkte materialer, provisioner, produktionsforsyninger

  • Kundestruktur

    • Faste omkostninger. Administrationsomkostninger til kundeservice, garantikrav

    • Variable omkostninger. Omkostninger ved produkter og tjenester solgt til kunden, produktretur, taget kreditter, rabatter ved tidlig betaling

Nogle af de foregående omkostninger kan være vanskelige at definere, så det kan være nødvendigt at implementere et aktivitetsbaseret omkostningsprojekt for nærmere at tildele omkostninger til omkostningsstrukturen for det pågældende omkostningsobjekt.

Du kan ændre en virksomheds konkurrencestilling ved at ændre dens omkostningsstruktur ikke kun i alt, men mellem dens faste og variable omkostningskomponenter. For eksempel kan du outsource en afdelings funktioner til en leverandør, der er villig til at fakturere virksomheden baseret på brugsniveauer. Ved at gøre det eliminerer du en fast pris til fordel for en variabel pris, hvilket betyder, at virksomheden nu har et lavere break-even-punkt, så det stadig kan tjene et overskud på lavere salgsniveauer.

Kendskab til kapacitetsniveauerne forbundet med den eksisterende faste omkostningsstruktur kan også give en virksomhed mulighed for at øge sit overskud ved at sænke priserne tilstrækkeligt til at maksimere udnyttelsen af ​​en fast omkostningspost. For eksempel, hvis en virksomhed har brugt $ 100.000 på en automatiseret maskine med høj kapacitet, og den i øjeblikket kun bruges 10% af tiden, ville en rimelig handling være at opnå mere arbejde for at øge mængden af ​​optjent kontant fra denne maskine, selv til priser, der normalt kan betragtes som lave. Denne type prisadfærd er kun mulig, hvis du har en detaljeret viden om en virksomheds omkostningsstruktur.