Arbejdsfrekvensafvigelse

Arbejdsfrekvensvarians oversigt

Arbejdshastighedsafvigelsen måler forskellen mellem de faktiske og forventede arbejdsomkostninger. Det beregnes som forskellen mellem den faktiske betalte arbejdssats og standardtaksten ganget med antallet af faktiske arbejdstimer. Formlen er:

(Faktisk sats - Standardpris) x Faktisk arbejdstid = Arbejdsfrekvensafvigelse

En ugunstig afvigelse betyder, at arbejdsomkostningerne var dyrere end forventet, mens en gunstig afvigelse indikerer, at arbejdsomkostningerne var billigere end planlagt. Disse oplysninger kan bruges til planlægningsformål i udviklingen af ​​budgetter for fremtidige perioder såvel som en feedback-loop tilbage til de medarbejdere, der er ansvarlige for en virksomheds direkte arbejdskomponent. F.eks. Kan afvigelsen bruges til at evaluere præstationen for en virksomheds forhandlingspersonale ved fastsættelse af timepriser med selskabsunionen for den næste kontraktperiode.

Der er en række mulige årsager til en variation i arbejdskraft. For eksempel:

  • Forkerte standarder . Arbejdsstandarden afspejler muligvis ikke nylige ændringer i de satser, der betales til medarbejderne. For eksempel afspejler standarden muligvis ikke ændringerne i en ny fagforeningsaftale.

  • Betal præmier . De faktiske betalte beløb kan omfatte ekstra betalinger for skiftforskelle eller overarbejde. For eksempel kan en rushordre kræve betaling af overarbejde for at opfylde en aggressiv leveringsdato.

  • Personale afvigelser . En arbejdsstandard kan antage, at en bestemt jobklassifikation vil udføre en udpeget opgave, mens en anden stilling med en anden lønsats faktisk kan udføre arbejdet. For eksempel kan den eneste person, der er tilgængelig til at udføre arbejdet, være meget dygtig og derfor højt kompenseret, selvom den underliggende standard antager, at en person på et lavere niveau (til en lavere lønsats) skal udføre arbejdet. Dette problem er således forårsaget af et planlægningsproblem.

  • Kompensations kompromiser . Ingeniørpersonalet har muligvis besluttet at ændre komponenterne i et produkt, der kræver manuel behandling, og derved ændre den nødvendige mængde arbejdskraft i produktionsprocessen. For eksempel kan en virksomhed bruge en underenhed, der leveres af en leverandør, snarere end at bruge internt arbejde til at samle flere komponenter.

  • Fordele ændres . Hvis arbejdsomkostningerne inkluderer fordele, og omkostningerne ved ydelser er ændret, påvirker dette variansen. Hvis en virksomhed indbringer eksternt arbejde, såsom midlertidigt ansatte, kan dette skabe en gunstig afvigelse på arbejdssatsen, fordi virksomheden formodentlig ikke betaler deres fordele.

Standardarbejdsraten er udviklet af medarbejdere inden for menneskelige ressourcer og industrielle ingeniører og er baseret på faktorer som:

  • Den forventede blanding af lønniveauer blandt produktionspersonalet

  • Mængden af ​​overarbejde, der sandsynligvis vil blive afholdt

  • Mængden af ​​nyansættelse til forskellige lønsatser

  • Antallet af medarbejdere, der går på pension

  • Antallet af forfremmelser til højere lønniveauer

  • Resultatet af kontraktforhandlinger med eventuelle fagforeninger, der repræsenterer produktionsmedarbejdere

En fejl i disse antagelser kan føre til for høje eller lave afvigelser.

I situationer, hvor varer produceres i lille mængde eller på en tilpasset basis, kan der være ringe mening med at spore denne variation, da arbejdsmiljøet gør det vanskeligt at skabe standarder eller reducere arbejdsomkostningerne.

Eksempel på direkte arbejdsfrekvensvariation

Human Resources Manager for Hodgson Industrial Design anslår, at den gennemsnitlige arbejdskraft for Hodgson's produktionspersonale i det kommende år vil være $ 25 / time. Dette skøn er baseret på en standardblanding af personale til forskellige lønsatser samt en rimelig andel af overarbejde.

I løbet af den første måned af det nye år har Hodgson svært ved at ansætte et tilstrækkeligt antal nye medarbejdere, og det må derfor have sit højere lønnede eksisterende personale at arbejde overarbejde for at udføre et antal job. Resultatet er en faktisk arbejdskraft på $ 30 / time. Hodgsons produktionsmedarbejdere arbejdede 10.000 timer i løbet af måneden. Dens varians for direkte arbejdskraft i måneden er:

($ 30 / time Faktisk pris - $ 25 / time Standardpris) x 10.000 timer

= $ 50.000 afvigelse på direkte arbejdskraft