Omkostningsfordelingsmetoder

Forskellige omkostningsallokeringsmetoder bruges til at allokere fabriksomkostninger til produktionsenheder. Allokeringer udføres for at oprette regnskaber, der overholder den gældende regnskabsramme. De mest almindelige tildelingsmetoder bemærkes i de følgende punkter, sammen med kommentarer til deres fordele og ulemper:

  • Direkte arbejdskraft . Overhead anvendes baseret på mængden af ​​direkte arbejdskraft, der forbruges af en produktionsenhed. Dette er en let beregning, for der findes normalt allerede en industriel ingeniørstandard, der dokumenterer mængden af ​​direkte arbejdskraft, der er knyttet til et produkt. Imidlertid kan mængden af ​​forbrug af direkte arbejdskraft være langt mindre end mængden af ​​fabriksomkostninger, hvilket kan resultere i store tildelinger baseret på små mængder direkte arbejdsomkostninger. Dette kan medføre store svingninger i omkostningsallokeringer, hvis det samlede antal arbejdskraft kun ændres med et lille beløb.

  • Maskintid . En anden favorit er omkostningsallokeringer baseret på mængden af ​​maskintid, der bruges af et produkt. Som det var tilfældet med direkte arbejde, er årsagen til denne popularitet, at den anvendte standardmængde af maskintid allerede er tilgængelig i form af dokumentation for industriel ingeniørarbejde.

  • Firkantede optagelser . Det kan være nyttigt at adskille de faste omkostninger i forbindelse med lageropbevaring og fordele disse omkostninger baseret på antallet af kvadratfod lagerplads, der bruges af hvert produkt. Selvom dette er en mere nøjagtig måde at knytte visse omkostninger til produkter på, kan det være svært at spore, især når lagerniveauer konstant ændrer sig. En anden bekymring er, at firkantede optagelser kun er todimensionale. En mere nøjagtig tilgang ville være at fordele omkostninger baseret på forbrugt lagerplads.

Det er også muligt, at omkostninger til hovedkontorer fordeles på datterselskaberne i et multidivisionsselskab. I så fald er der anvendt en række mulige tildelingsmetoder, herunder følgende:

  • Salg . Omkostningerne fordeles baseret på det nettosalg, der rapporteres af hver enhed. Da høj salgsvolumen ikke nødvendigvis svarer til høje overskud, kan denne tilgang resultere i, at en enhed med lav fortjeneste belastes med en betydelig virksomhedsallokering.

  • Fortjeneste . Omkostninger fordeles på baggrund af det overskud, der genereres af hvert datterselskab. Et problem er, at enheder med høj fortjeneste vil blive opkrævet størstedelen af ​​alle virksomhedsudgifter, så deres iboende rentabilitet vil ikke være alt for tydelig, når deres resultater ses på en fuldt belastet basis.

  • Antal ansatte . Dette er det mest specielle tildelingsgrundlag, for nogle enheder kan generere salg og overskud med få medarbejdere, mens andre kræver et stort antal ansatte. Også et stort antal lavtlønnede medarbejdere kan tiltrække en stor omkostningsallokering, mens et andet datterselskab med et meget mindre antal højere lønnede medarbejdere vil tiltrække en forholdsvis mindre afgift.

Når du beslutter dig for, hvilken omkostningsallokeringsmetode der skal bruges, skal du huske på, at ingen af ​​disse metoder vil opnå et tæt forhold mellem de tildelte omkostninger og de omkostningsobjekter, de er anvendt på. Derfor er det bedst at bruge den enkleste tilgængelige metode og ikke bekymre dig om et højt niveau af allokeringspræcision.