Organisk organisationsstruktur

En organisk organisationsstruktur er kendetegnet ved en ekstremt flad rapporteringsstruktur i en organisation. I denne organisation omfatter den typiske leder et stort antal medarbejdere. Interaktion mellem medarbejdere har tendens til at være vandret på tværs af organisationen snarere end lodret mellem lag af ledere og deres direkte rapporter.

Fordi interaktioner for det meste er blandt medarbejdere inden for en flad rapporteringsstruktur, træffes beslutninger mere sandsynligt ved konsensus blandt grupper af dem snarere end af individuelle ledere. Der har også en tendens til at være en større mængde informationsdeling blandt medarbejderne snarere end koncentrationen af ​​information på de øverste niveauer i en organisation, der mere almindeligt ses i traditionelle top-down rapporteringsorganisationer. Der kan være et stort samarbejde mellem afdelinger snarere end siloeffekten, der opstår i mere hierarkisk organiserede virksomheder.

Fordelen ved den organiske organisationsstruktur er, at den udbredte tilgængelighed af information har tendens til at resultere i bedre beslutninger, der reagerer godt på de nuværende markedsforhold; dette er nyttigt i et ustabilt marked, hvor ændringer sker regelmæssigt, og især hvor der er et højt konkurrenceniveau.

Den organiske organisationsstruktur har indflydelse fra et menneskeligt ressourceperspektiv, da den har tendens til at fungere bedre med medarbejdere, der har forskellige færdigheder og evnen til at håndtere og træffe beslutninger om flere emner. Disse medarbejdere har ikke brug for meget retning fra den øverste ledelse.

Der er mindre behov for en bred vifte af formelle procedurer i en organisk organisationsstruktur, da procedurer ændres, når virksomheden rutinemæssigt tilpasser sig variationer i forretningsmiljøet. I stedet er det mere almindeligt at se et lille antal relativt uændrede procedurer i kerneprocesser og meget mere fluiditet blandt de procedurer, der er forbundet med aspekter af virksomheden, der har tendens til at ændre sig regelmæssigt.

Beslutningstagen kan dog gå langsomt på grund af behovet for at oprette enighed. Således fungerer organisationsstrukturen bedst, når der er tid til at gennemskue alternativerne med et antal mennesker og fungerer mindre godt i et krisemiljø, hvor beslutninger skal træffes med det samme. Top-down, hierarkisk tilgang fungerer muligvis bedre i meget stabile miljøer, der ændrer sig lidt på lang sigt, og derfor kræver mindre konsensusopbygning i hele virksomheden.

Denne struktur kan være vanskelig at implementere i et fagforeningsmiljø, hvor arbejdsregler introducerer et højere niveau af stivhed til, hvordan en virksomhed kan drives.

Lignende vilkår

En organisk organisationsstruktur er også kendt som en åben struktur, en flad struktur og en vandret struktur.