Produktionsvolumenvarians

Produktionsvolumenvariansen måler den anvendte overhead på antallet af producerede enheder. Det er forskellen mellem det faktiske antal producerede enheder i en periode og det budgetterede antal enheder, der skulle have været produceret ganget med den budgetterede faste omkostning. Målingen bruges til at fastslå, om materialestyrings- og produktionsmedarbejdere er i stand til at producere varer i overensstemmelse med de planlagte forventninger til langtrækkende rækkevidde, således at en forventet overhead kan allokeres.

Fra produktionsprocessens perspektiv er en produktionsvolumenvarians sandsynligvis ubrugelig, da den måles mod et budget, der muligvis er oprettet for flere måneder siden. Et bedre mål ville være en produktions operationers evne til at opfylde sin produktionsplan for den dag.

Beregningen af ​​produktionsvolumenvariansen er:

(Faktiske producerede enheder - Producerede budgetterede enheder) x Budgetterede faste omkostninger

En overdreven produktionsmængde anses for at være en gunstig varians, mens en ugunstig afvigelse opstår, når der produceres færre enheder end forventet.

Årsagen til, at en større produktionsmængde anses for gunstig, er, at det betyder, at fabriksomkostninger kan fordeles på flere enheder, hvilket reducerer de samlede tildelte omkostninger pr. Enhed. Omvendt, hvis der skulle produceres færre enheder, betyder det, at mængden af ​​faste omkostninger tildelt pr. Enhed vil være højere. Således er betegnelsen af ​​produktionsmængdeafvigelsen som gunstig eller ugunstig kun fra det regnskabsmæssige perspektiv, hvor en lavere omkostning pr. Enhed anses for bedre. Fra et pengestrømsperspektiv kan det være bedre kun at producere netop det antal enheder, som kunderne straks har brug for, og derved reducere virksomhedens driftskapitalinvestering.

Produktionsvolumenvariansen er baseret på antagelsen om, at fabriksomkostninger er direkte forbundet med produktionsenheder, hvilket ikke nødvendigvis er tilfældet. Nogle generalomkostninger, såsom husleje eller bygningsforsikring, vil blive afholdt, selvom der ikke er nogen produktion, mens andre typer generalomkostninger, såsom ledelseslønninger, kun varierer på tværs af meget store produktionsmængder. I stedet kan der være en række andre måder, hvorpå fabriksomkostninger kan opdeles i mindre enheder, kendt som omkostningspuljer, og fordeles ved hjælp af flere metoder, der repræsenterer en mere intelligent sammenhæng mellem aktiviteter og afholdte omkostninger.