Direkte materialeprisafvigelse

Den direkte materialeprisafvigelse er forskellen mellem den faktiske pris, der er betalt for at erhverve en direkte materialepost, og dens budgetterede pris ganget med det faktiske antal erhvervede enheder. Disse oplysninger er nødvendige for at overvåge omkostningerne ved at producere varer. Formlen følger:

(Faktisk pris - Budgetpris) x Faktisk mængde = Direkte materialeprisafvigelse

Prisvariationen med direkte materiale er en af ​​to afvigelser, der bruges til at overvåge direkte materialer. Den anden afvigelse er variansen for direkte materialeudbytte (eller brug). Således sporer prisafvigelsen forskelle i råvarepriser, og udbyttevarians sporer forskelle i mængden af ​​anvendte råmaterialer.

Den budgetterede pris er den pris, som virksomhedens indkøbspersonale mener, at de skal betale for en direkte materialevare, givet et forudbestemt niveau for kvalitet, leveringshastighed og standard indkøbsmængde. Tilstedeværelsen af ​​en direkte væsentlig prisvarians kan således indikere, at en af ​​de underliggende antagelser, der blev brugt til at konstruere den budgetterede pris, ikke længere er gyldig.

Her er flere mulige årsager til en direkte materialeprisafvigelse:

  • Rabat ansøgning. En rabat anvendes med tilbagevirkende kraft på basiskøbsprisen ved årets udgang af leverandøren baseret på faktiske købsvolumener.

  • Materialemangel . Der er en råvaremangel, der øger omkostningerne.

  • Ny leverandør . Virksomheden har skiftet leverandør, og erstatningsleverandøren opkræver en anden pris.

  • Rush basis . Virksomheden havde brug for materialerne med kort varsel og betalte fragtomkostninger natten over for at få dem.

  • Antagelse af volumen . Virksomheden køber nu i forskellige mængder, end det oprindeligt var planlagt. Dette kan skyldes en forkert indledende salgsantagelse om antallet af enheder, der vil blive solgt.

Som du kan se på listen over variansårsager, kan forskellige mennesker være ansvarlige for en ugunstig varians. For eksempel er en rush-ordre sandsynligvis forårsaget af en forkert lagerregistrering, der er lageradministratorens ansvar. Som et andet eksempel kan beslutningen om at købe i forskellige volumener være forårsaget af et forkert salgsestimat, som er salgschefens ansvar. I de fleste andre tilfælde betragtes indkøbschefen som ansvarlig.

Den direkte materielle prisafvigelse kan være meningsløs eller endda skadelig under nogle omstændigheder. F.eks. Har indkøbschefen muligvis haft en tung politisk manøvrering for at få standardprisen sat usædvanligt højt, hvilket gør det lettere at generere en gunstig afvigelse ved at købe til priser under standard. Variationen kan også forårsage ukorrekt adfærd ved at skabe et incitament til at købe i bulk for at opnå den laveste pris, selvom det betyder at belaste virksomheden med en uforholdsmæssig mængde lagerbeholdning, som den ikke straks har brug for. Derfor bør afvigelsen kun anvendes, når der er tegn på en klar prisstigning, som ledelsen skal gøres opmærksom på.

Eksempel på direkte materialeprisvariation

ABC Internationals indkøbspersonale estimerer, at de budgetterede omkostninger ved en kromkomponent skal sættes til $ 10,00 pr. Pund, hvilket er baseret på en anslået indkøbsvolumen på 50.000 pund om året. I løbet af det følgende år køber ABC kun 25.000 pund, hvilket øger prisen til $ 12,50 pr. Pund. Dette skaber en direkte materialeprisafvigelse på $ 2,50 pr. Pund og en varians på $ 62,500 for alle de 25.000 pund, som ABC køber.

Relaterede emner

Den direkte materialeprisafvigelse er også kendt som købsprisafvigelsen.