Direkte omkostninger

En direkte pris kan helt spores til produktionen af ​​en bestemt vare, såsom et produkt eller en tjeneste. For eksempel er prisen på de materialer, der bruges til at skabe et produkt, en direkte omkostning. Der er meget få direkte omkostninger. Omkostningerne ved forbrugsvarer, der bruges direkte til fremstilling af et produkt, kan betragtes som en direkte omkostning. Produktionsarbejdskraft er dog ofte ikke en direkte omkostning, fordi medarbejdere normalt ikke sendes hjem, hvis der produceres en mindre inkrementel vare; i stedet betales de for hele deres arbejdsskift, uanset produktionsmængde.

Andre omkostninger, der ikke er direkte omkostninger, inkluderer husleje, produktionsløn, vedligeholdelsesomkostninger, forsikring, afskrivninger, renter og alle typer hjælpeprogrammer. Når du er i tvivl, antager du således, at en pris er en indirekte pris snarere end en direkte omkostning.

For eksempel er de materialer, der bruges til at fremstille en bil, en direkte omkostning, hvorimod de elektriske omkostninger ved den metalstansemaskine, der bruges til at konvertere metalplader til karrosseripaneler til bilen, ikke er, fordi maskinen stadig (formodentlig) skal tændes igennem arbejdsdagen uanset ændringer i produktionsmængden.

Direkte omkostningsanalyse kan også bruges uden for produktionsafdelingen. Træk for eksempel de direkte omkostninger ved solgte varer til individuelle kunder fra de indtægter, der genereres af dem, hvilket giver det beløb, som kunder bidrager til virksomhedens dækning af omkostninger og overskud. Baseret på disse oplysninger kan ledelsen muligvis beslutte, at nogle kunder er urentable og skal droppes.

Der er dog en række situationer, hvor direkte omkostninger ikke skal bruges, og hvor det vil føre til forkert opførsel. Dens største enkeltstående problem er, at den fuldstændigt ignorerer alle indirekte omkostninger, som udgør størstedelen af ​​alle omkostninger, der afholdes af nutidens virksomheder. Dette er et reelt problem i forbindelse med langsigtede omkostnings- og prisbeslutninger, da direkte omkostning sandsynligvis vil give resultater, der ikke opnår langsigtet rentabilitet. For eksempel kan et direkte omkostningssystem beregne en minimumsproduktpris på $ 10,00 for en widget, der faktisk er højere end alle direkte omkostninger, men som er lavere end den ekstra omkostningomkostninger, der er knyttet til produktlinjen. Hvis virksomheden bruger $ 10,00-prisen et godt stykke ind i fremtiden, vil virksomheden opleve tab, fordi omkostninger ikke er dækket af prisen.

Brug af direkte direkte omkostninger til at udlede værdien af ​​lageret er ikke tilladt i henhold til almindeligt accepterede regnskabsprincipper og internationale regnskabsstandarder med den begrundelse, at det ikke giver et samlet overblik over alle omkostninger, der afholdes for at skabe et produkt.

Eksempler på direkte omkostninger

Den foregående diskussion skulle præcisere, at den typiske forretning har meget få direkte omkostninger. De mest almindelige er:

  • Direkte materialer

  • Fragt ind og fragt ud

  • Provisioner

  • Forbrugsvarer