Profitplanlægning

Profitplanlægning er det sæt handlinger, der er truffet for at opnå et målrettet profitniveau. Disse handlinger involverer udviklingen af ​​et sammenhængende sæt budgetter, der rulles op i et hovedbudget. Ledelsesteamet justerer oplysningerne i dette sæt af budgetter for at nå frem til den kombination af handlinger, der er nødvendige for at nå frem til det målrettede overskudsniveau. Planlægningsprocessen kan involvere en betydelig mængde hvad-hvis-analyse for at se, hvad der sker med den forventede fortjeneste i forskellige scenarier.

Når det håndteres korrekt og med vægt på at lave realistiske skøn, kan overskudsplanlægning præcisere de specifikke handlinger, der skal tages for at nå et overskudsmål. For eksempel:

  • Forøg investeringen i udvikling af nye produkter for at øge salget af nye produkter

  • Udvid de regioner, inden for hvilke eksisterende produkter sælges

  • Målret mod områder med faldende salg, hvor det er mest fornuftigt at eliminere produkter eller reducere omkostningerne

  • Tag skridt til at afbøde risici, der ellers kan resultere i usædvanligt store tab

  • Målrette flaskehalsoperationer for at øge virksomhedens produktivitet

Planen kan resultere i operationelle og økonomiske problemer, der skal løses. For eksempel kan det være nødvendigt at øge antallet af medarbejdere i visse områder, hvilket igen vil kræve mere kontorlokaler og computerudstyr. Desuden kan en udvidelse af virksomheden kræve mere finansiering, enten i form af gæld eller egenkapital.

Profitplanlægning er kun effektiv, hvis ledelsesteamet følger de handlingspunkter, der er anført i planen. Alt for ofte er profitplanlægning blot en årlig øvelse, som ledelsen deltager i, men ikke følger op på. Desuden skal profitplanlægning genbesøges, når der er en væsentlig ændring i forretningsbetingelser, der ugyldiggør resultaterne af den gamle plan. Ellers vil ledelsen fortsætte med at følge gamle direktiver, der ikke har nogen relevans i det nye miljø.