Arbejdsstandard

En arbejdsstandard er den forventede arbejdstid til afslutningen af ​​en opgave. Det kaldes undertiden standard arbejdskraft. Arbejdsstandardkonceptet bruges ved planlægning af, hvor mange medarbejdere der skal tildele en opgave, som er en del af budgetterings- og planlægningsprocesserne. For eksempel kan en virksomhed konkludere, at den i betragtning af mængden af ​​en arbejdskraftstandard skal opretholde produktionen gennem tre skift for at sikre, at der produceres et tilstrækkeligt antal enheder til at opfylde kravene i salgsprognosen.

En arbejdsstandard kan også bruges til at bedømme medarbejdernes præstationer, som kan være knyttet til bonus- og fastholdelsesplaner. For eksempel, hvis en medarbejder kan producere mere end 10 enheder i timen, modtager hun en bonus. Omvendt vil en person, der ikke pålideligt kan producere mindst otte enheder pr. Time efter en passende træningsperiode, blive sluppet løs eller kræves for at tage yderligere træning.

En fortjenstmargen kan føjes til en arbejdskraftstandard for at nå frem til en faktureringssats, der opkræves af en kunde. For eksempel kan en trykkeri anvende en standard timepris på et job for at nå frem til et tilbud på en kundeordre.

En arbejdsstandard kan baseres på en teoretisk standard, som er det absolut bedste effektivitetsniveau, der muligvis kan opnås. Imidlertid er resultater fra den virkelige verden næsten altid dårligere end den teoretiske standard, så denne fremgangsmåde anbefales normalt ikke. Et bedre alternativ er at udlede en arbejdsstandard, der inkorporerer et beskedent strækningsmål, der med rimelighed kan nås med nogle målrettede procesforbedringer.

Arbejdsstandarder bruges ofte til at udvikle arbejdsafvigelser. Især sammenlignes den tid, der er angivet i en standard, med mængden af ​​faktisk oplevet arbejdskraft, hvilket resulterer i en arbejdseffektivitetsvarians. Eller standardomkostningerne forbundet med en arbejdsstandard sammenlignes med de faktiske afholdte arbejdsomkostninger, hvilket resulterer i en afvigelse på arbejdssatsen.

Den mængde, der er tildelt en arbejdsstandard, kan være vanskelig at udlede, da den indebærer antagelser om arbejdsmiljø, medarbejderuddannelsesniveauer og erfaring, produktions gentagelse og andre faktorer. Denne analyse foretages normalt af en industriel ingeniør som et resultat af en gennemgang på stedet af den aktuelle proces. På grund af de mange involverede faktorer kan den faktiske ydeevne i forhold til arbejdsstandarder resultere i ganske store afvigelser.

En arbejdsstandard for en kompleks proces kan omfatte et antal individuelle arbejdsstandarder, der er sammensat til en omfattende arbejdsledning. Arbejdsrutingen specificerer de stadier af arbejdet, der er involveret i processen, og det krævede arbejde for hvert trin. Disse oplysninger kan bruges til en række formål, herunder:

  • Arbejdsplan ansættelsesplaner

  • Regnskabsmæssig værdi af slutbeholdningen og omkostningerne ved solgte varer

  • Planlægning af produktionsprocesflow

  • Analyse af arbejdsresultater

Omkostningerne ved en arbejdsstandard inkluderer ikke kun arbejdsprocenten pr. Time for den arbejdsklassifikation, der antages at være involveret i arbejdet, men også den arbejdsgiverbetalte del af lønskat og eventuelle relaterede medarbejderfordele.

Der kan gøres en stærk argumentation mod brugen af ​​arbejdskraftstandarder, da de har en tendens til at fokusere medarbejderne på at arbejde hurtigere snarere end at producere fejlfrit arbejde med noget lavere enhedsproduktionsvolumener.