Komponenterne i analyse af omkostningsvolumenoverskud

Omkostningsvolumenanalyse viser, hvordan ændringer i produktmargener, priser og enhedsvolumener påvirker en virksomheds rentabilitet. Det er et af de grundlæggende økonomiske analyseværktøjer til at fastslå breakeven point, givet forskellige omkostningsniveauer og salgsmængder. Komponenterne i analysen er som følger:

  • Aktivitetsniveau . Dette er det samlede antal solgte enheder i måleperioden.

  • Pris pr. Enhed . Dette er gennemsnitsprisen pr. Solgt enhed, inklusive eventuelle salgsrabatter og kvoter, der kan reducere bruttoprisen. Prisen pr. Enhed kan variere betydeligt fra periode til periode baseret på ændringer i blandingen af ​​produkter og tjenester; disse ændringer kan skyldes gamle produktafslutninger, introduktioner af nye produkter, produktkampagner og sæsonbetinget salg af bestemte varer.

  • Variabel pris pr. Enhed . Dette er den totalt variable pris pr. Solgt enhed, som normalt kun er mængden af ​​direkte materialer og salgsprovisionen forbundet med et enhedsalg. Næsten alle andre udgifter varierer ikke med salgsmængden, og betragtes derfor som faste omkostninger.

  • Samlede faste omkostninger . Dette er de samlede faste omkostninger for virksomheden inden for måleperioden. Dette tal har tendens til at være relativt stabilt fra periode til periode, medmindre der er en trinomkostningsovergang, hvor ledelsen har valgt at pådrage sig en helt ny pris som reaktion på en ændring i aktivitetsniveauet.

Disse komponenter kan blandes og matches på forskellige måder for at nå frem til forskellige typer analyser. For eksempel:

  • Hvad er volumen i en virksomheds breakeven enhed? Vi deler de samlede faste omkostninger for virksomheden med dens bidragsmargen pr. Enhed. Bidragsmargen er salg minus variable omkostninger. Således, hvis en virksomhed har $ 50.000 faste omkostninger pr. Måned, og et produkts gennemsnitlige bidragsmargen er $ 50, så er den nødvendige enhedsvolumen for at nå et breakeven-salgsniveau 1.000 enheder.

  • Hvilken enhedspris er der behov for for at opnå $ __ i fortjeneste? Vi føjer måloverskuddsniveauet til de samlede faste omkostninger for virksomheden og dividerer med dens bidragsmargen pr. Enhed. Således, hvis den administrerende direktør for virksomheden i det sidste eksempel vil tjene $ 20.000 pr. Måned, tilføjer vi dette beløb til de $ 50.000 faste omkostninger og dividerer med den gennemsnitlige bidragsmargen på $ 50 for at nå frem til et påkrævet enhedssalgsniveau på 1.400 enheder .

  • Hvis jeg tilføjer en fast pris, hvilket salg er der brug for for at opretholde $ __ fortjeneste? Vi tilføjer de nye faste omkostninger til måloverskuddet og de oprindelige faste omkostninger for virksomheden og dividerer med enhedsbidragsmargenen. For at fortsætte med det sidste eksempel planlægger virksomheden at tilføje $ 10.000 faste omkostninger pr. Måned. Vi tilføjer det til de faste omkostninger på $ 70.000 og fortjeneste fra det sidste eksempel og dividerer med den gennemsnitlige bidragsmargen på $ 50 for at nå frem til et nyt krævet salgsniveau på 1.600 enheder pr. Måned.

Kort sagt kan de forskellige komponenter i CVP-analyse bruges til at modellere de økonomiske resultater, der opstår fra mange mulige scenarier.