Det rullende budget

Et rullende budget opdateres løbende for at tilføje en ny budgetperiode, efterhånden som den seneste budgetperiode er afsluttet. Således involverer det rullende budget den trinvise udvidelse af den eksisterende budgetmodel. Ved at gøre det har en virksomhed altid et budget, der strækker sig et år ind i fremtiden.

Et rullende budget kræver betydeligt mere ledelsesmæssig opmærksomhed, end det er tilfældet, når en virksomhed producerer et års statisk budget, da nogle budgetopdateringsaktiviteter nu skal gentages hver måned. Derudover, hvis en virksomhed bruger deltagende budgettering til at oprette sine budgetter løbende, er den samlede medarbejdertid brugt i løbet af et år betydelig. Derfor er det bedst at anvende en slankere tilgang til et rullende budget med færre mennesker involveret i processen.

Fordele og ulemper ved det rullende budget

Denne tilgang har den fordel, at der konstant er nogen, der tager sig af budgetmodellen og reviderer budgetforudsætninger for den sidste inkrementelle periode i budgettet. Ulempen ved denne tilgang er, at den muligvis ikke giver et budget, der er mere opnåeligt end det traditionelle statiske budget, da budgetperioderne forud for den netop tilføjede måned ikke revideres.

Eksempel på et rullende budget

ABC Company har vedtaget en 12-måneders planlægningshorisont, og dets oprindelige budget er fra januar til december. Når en måned er gået, er januarperioden afsluttet, så den tilføjer nu et budget for den følgende januar, så den stadig har en 12-måneders planlægningshorisont, der strækker sig fra februar i indeværende år til januar det næste år.

Lignende vilkår

Et rullende budget beskrives også som kontinuerlig budgettering.