Beholdningsændring

Beholdningsændring er forskellen mellem lagertotaler for den sidste rapporteringsperiode og den aktuelle rapporteringsperiode. Konceptet bruges til at beregne omkostningerne ved solgte varer og i materialestyringsafdelingen som udgangspunkt for at gennemgå, hvor godt lager forvaltes. Det bruges også til budgettering til at estimere fremtidige kontante behov. Hvis en virksomhed kun udsteder regnskaber på årsbasis, spænder beregningen af ​​lagerændringen over et års periode. Mere almindeligt beregnes beholdningsændringen over kun en måned eller et kvartal, hvilket indikerer den mere normale hyppighed, som årsregnskabet udstedes med.

For eksempel, hvis slutbeholdningen i slutningen af ​​februar var $ 400.000, og slutbeholdningen i slutningen af ​​marts var $ 500.000, så var lagerændringen + $ 100.000.

Beregningen af ​​lagerændringen finder anvendelse på følgende områder:

  • Regnskab . Lagerændring er en del af formlen, der bruges til at beregne omkostningerne ved solgte varer i en rapporteringsperiode. Den fulde formel er: Begyndende beholdning + Køb - Slutbeholdning = Omkostninger ved solgte varer. Beholdningsændringstallet kan erstattes af denne formel, så udskiftningsformlen er: Køb + lagerbeholdning - Beholdningsstigning = Omkostninger til solgte varer. Således kan den bruges til at komprimere beregningen af ​​solgte varers omkostninger let.

  • Lagerstyring . Materialestyringspersonalet bruger konceptet til ændring af lager til at bestemme, hvordan dets indkøb og materialeforbrugspolitik har ændret virksomhedens nettoinvestering i lager. De bores typisk ned fra lagerændringsfiguren og gennemgår ændringer for hver type lager (f.eks. Råmaterialer, bearbejdning og færdigvarer) og bores derefter yderligere ned for at se, hvor ændringer opstod på niveauet for hver lagerbeholdningsenhed . Resultatet af denne analyse kan omfatte ændringer i ordrepolitikker, korrektion af defekte styklister og ændringer i produktionsplanen.

  • Kontant budgettering . Budgetpersonalet estimerer lagerændringen i hver fremtidig periode. Dette påvirker den nødvendige mængde kontanter i hver af disse perioder, da en reduktion i lageret genererer kontanter til andre formål, mens en stigning i lageret kræver brug af kontanter.

Konceptet bruges også i generel forstand til at holde styr på den samlede investering i lagerbeholdning, som ledelsen kan overvåge for at se, om arbejdskapitalniveauerne stiger i et for hurtigt tempo.